NW公司的竞争战略研究
中文摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-10页 |
第1章 绪论 | 第10-14页 |
·研究背景 | 第10-11页 |
·研究的意义和目的 | 第11-12页 |
·研究思路与方法 | 第12-13页 |
·研究可能的创新点 | 第13-14页 |
第2章 相关理论和研究回顾 | 第14-25页 |
·竞争战略理论综述 | 第14-17页 |
·结构学派 | 第14-15页 |
·能力学派 | 第15-16页 |
·资源学派 | 第16页 |
·小结 | 第16-17页 |
·战略定位分析与竞争战略的选择 | 第17-22页 |
·波特的“五力模型” | 第17-19页 |
·波特的“三种基本竞争战略” | 第19-21页 |
·战略钟模型 | 第21-22页 |
·产业环境与竞争战略 | 第22-25页 |
·零散型产业的一般竞争战略 | 第23-24页 |
·零散型产业潜在的战略陷阱 | 第24-25页 |
第3章 NW 公司外部环境分析 | 第25-37页 |
·工业阀门市场概况 | 第25-29页 |
·国际工业阀门市场概况 | 第25-26页 |
·我国工业阀门市场概况 | 第26-28页 |
·工业阀门市场行业集中度 | 第28-29页 |
·NW 公司的宏观环境分析 | 第29-31页 |
·政策环境 | 第29-30页 |
·经济环境 | 第30-31页 |
·NW 公司的“五力模型”分析 | 第31-36页 |
·新进入者威胁 | 第31-32页 |
·替代产品的威胁 | 第32页 |
·买方议价能力 | 第32-33页 |
·供方议价能力 | 第33页 |
·现有竞争者竞争能力 | 第33-36页 |
·小结 | 第36-37页 |
第4章 NW 公司内部环境分析 | 第37-51页 |
·NW 公司简介 | 第37-38页 |
·NW 公司内部资源分析 | 第38-43页 |
·人力资源 | 第38-40页 |
·品牌资源 | 第40-41页 |
·供应链资源 | 第41-43页 |
·NW 公司内部能力分析 | 第43-49页 |
·管理能力 | 第43页 |
·财务能力 | 第43-46页 |
·研发能力 | 第46-47页 |
·营销能力 | 第47-49页 |
·小结 | 第49-51页 |
第5章 NW 公司竞争战略选择 | 第51-67页 |
·NW 公司的愿景和使命 | 第51-53页 |
·NW 公司的愿景 | 第51-52页 |
·NW 公司的使命 | 第52页 |
·NW 公司的战略总目标 | 第52-53页 |
·NW 公司市场定位分析 | 第53-57页 |
·市场结构定位分析 | 第53-55页 |
·产品结构定位分析 | 第55-56页 |
·结论 | 第56-57页 |
·NW 公司的SWOT 分析 | 第57-63页 |
·NW 公司SWOT 德尔菲调查 | 第57-60页 |
·NW 公司SWOT 矩阵分析 | 第60-63页 |
·NW 公司基本竞争战略的选择 | 第63-67页 |
·总成本领先战略 | 第63-64页 |
·差异化战略 | 第64页 |
·目标集聚战略 | 第64页 |
·不同发展时期NW 公司的基本竞争战略选择 | 第64-65页 |
·国内、国际市场的基本竞争战略选择 | 第65-67页 |
第6章 NW 公司竞争战略的实施 | 第67-83页 |
·企业文化 | 第67-69页 |
·管理人性化 | 第67-68页 |
·决策民主化 | 第68-69页 |
·组织设计 | 第69-71页 |
·NW 公司当前的组织设计 | 第69-70页 |
·NW 公司未来的组织设计 | 第70-71页 |
·新品开发 | 第71-74页 |
·OEM 战略 | 第72页 |
·自主研发战略 | 第72-73页 |
·收购战略 | 第73-74页 |
·分销渠道设计 | 第74-79页 |
·国内市场分销渠道设计 | 第74-77页 |
·海外市场分销渠道设计 | 第77-79页 |
·价值链管理 | 第79-83页 |
·研发、市场营销 | 第80页 |
·热加工 | 第80-81页 |
·冷加工 | 第81页 |
·装配总成 | 第81-83页 |
第7章 研究结论和进一步研究展望 | 第83-85页 |
·本文研究结论 | 第83-84页 |
·本文研究的不足与后续研究 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-88页 |
附件1 | 第88-89页 |
附件2 | 第89-90页 |
附件3 | 第90-98页 |
攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第98-99页 |
致谢 | 第99-100页 |