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NW公司的竞争战略研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-11页
   ·研究的意义和目的第11-12页
   ·研究思路与方法第12-13页
   ·研究可能的创新点第13-14页
第2章 相关理论和研究回顾第14-25页
   ·竞争战略理论综述第14-17页
     ·结构学派第14-15页
     ·能力学派第15-16页
     ·资源学派第16页
     ·小结第16-17页
   ·战略定位分析与竞争战略的选择第17-22页
     ·波特的“五力模型”第17-19页
     ·波特的“三种基本竞争战略”第19-21页
     ·战略钟模型第21-22页
   ·产业环境与竞争战略第22-25页
     ·零散型产业的一般竞争战略第23-24页
     ·零散型产业潜在的战略陷阱第24-25页
第3章 NW 公司外部环境分析第25-37页
   ·工业阀门市场概况第25-29页
     ·国际工业阀门市场概况第25-26页
     ·我国工业阀门市场概况第26-28页
     ·工业阀门市场行业集中度第28-29页
   ·NW 公司的宏观环境分析第29-31页
     ·政策环境第29-30页
     ·经济环境第30-31页
   ·NW 公司的“五力模型”分析第31-36页
     ·新进入者威胁第31-32页
     ·替代产品的威胁第32页
     ·买方议价能力第32-33页
     ·供方议价能力第33页
     ·现有竞争者竞争能力第33-36页
   ·小结第36-37页
第4章 NW 公司内部环境分析第37-51页
   ·NW 公司简介第37-38页
   ·NW 公司内部资源分析第38-43页
     ·人力资源第38-40页
     ·品牌资源第40-41页
     ·供应链资源第41-43页
   ·NW 公司内部能力分析第43-49页
     ·管理能力第43页
     ·财务能力第43-46页
     ·研发能力第46-47页
     ·营销能力第47-49页
   ·小结第49-51页
第5章 NW 公司竞争战略选择第51-67页
   ·NW 公司的愿景和使命第51-53页
     ·NW 公司的愿景第51-52页
     ·NW 公司的使命第52页
     ·NW 公司的战略总目标第52-53页
   ·NW 公司市场定位分析第53-57页
     ·市场结构定位分析第53-55页
     ·产品结构定位分析第55-56页
     ·结论第56-57页
   ·NW 公司的SWOT 分析第57-63页
     ·NW 公司SWOT 德尔菲调查第57-60页
     ·NW 公司SWOT 矩阵分析第60-63页
   ·NW 公司基本竞争战略的选择第63-67页
     ·总成本领先战略第63-64页
     ·差异化战略第64页
     ·目标集聚战略第64页
     ·不同发展时期NW 公司的基本竞争战略选择第64-65页
     ·国内、国际市场的基本竞争战略选择第65-67页
第6章 NW 公司竞争战略的实施第67-83页
   ·企业文化第67-69页
     ·管理人性化第67-68页
     ·决策民主化第68-69页
   ·组织设计第69-71页
     ·NW 公司当前的组织设计第69-70页
     ·NW 公司未来的组织设计第70-71页
   ·新品开发第71-74页
     ·OEM 战略第72页
     ·自主研发战略第72-73页
     ·收购战略第73-74页
   ·分销渠道设计第74-79页
     ·国内市场分销渠道设计第74-77页
     ·海外市场分销渠道设计第77-79页
   ·价值链管理第79-83页
     ·研发、市场营销第80页
     ·热加工第80-81页
     ·冷加工第81页
     ·装配总成第81-83页
第7章 研究结论和进一步研究展望第83-85页
   ·本文研究结论第83-84页
   ·本文研究的不足与后续研究第84-85页
参考文献第85-88页
附件1第88-89页
附件2第89-90页
附件3第90-98页
攻读硕士学位期间公开发表的论文第98-99页
致谢第99-100页

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