企业组织结构创新实施过程的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·国内相关研究综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-16页 |
| ·国内外研究现状的评述 | 第16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 企业组织结构创新的动因与阻力分析 | 第18-27页 |
| ·企业组织结构创新的一般动因 | 第18-20页 |
| ·企业组织结构创新的定义 | 第18页 |
| ·企业组织结构创新的动因理论回顾 | 第18-20页 |
| ·企业组织结构创新的动因分析 | 第20-24页 |
| ·外在动因分析 | 第20-23页 |
| ·内在动因分析 | 第23-24页 |
| ·企业组织结构创新的阻力分析 | 第24-26页 |
| ·个体层次的阻力 | 第24-25页 |
| ·组织层次的阻力 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 企业组织结构创新的评价 | 第27-42页 |
| ·企业组织结构创新评价遵循的原则 | 第27-28页 |
| ·企业组织结构创新影响因素的评价 | 第28-37页 |
| ·影响因素分析 | 第29-34页 |
| ·企业组织结构创新影响因素的评价 | 第34-37页 |
| ·企业组织结构创新有效性的评价 | 第37-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第4章 企业组织结构创新的实施 | 第42-53页 |
| ·传统企业组织结构创新的过程模式 | 第42-44页 |
| ·企业组织结构创新的实施 | 第44-49页 |
| ·企业组织结构创新的实施程序 | 第44-46页 |
| ·企业组织结构创新的实施路径 | 第46-47页 |
| ·企业组织结构创新的进程模式选择 | 第47-49页 |
| ·企业组织结构创新过程化解阻力的对策 | 第49-52页 |
| ·本章小结 | 第52-53页 |
| 第5章 实证分析 | 第53-62页 |
| ·A 公司组织结构的动因分析 | 第53-54页 |
| ·A 公司组织结构的选择 | 第54-56页 |
| ·A 公司组织结构创新选择原则 | 第54-55页 |
| ·组织结构选择影响因素分析 | 第55-56页 |
| ·A 公司组织结构创新的实施过程 | 第56-60页 |
| ·A 公司组织结构有效性的评价 | 第56-57页 |
| ·A 公司组织结构创新的实施 | 第57-60页 |
| ·A 公司组织结构创新的借鉴意义 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
