| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-17页 |
| ·国外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·本文的研究内容与方法 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 集团化企业绩效考核的理论 | 第19-39页 |
| ·集团化企业的基本理论 | 第19-27页 |
| ·集团化企业与集团公司 | 第19-25页 |
| ·集团化企业的发展理论 | 第25-27页 |
| ·绩效考核与绩效管理 | 第27-31页 |
| ·绩效考核与绩效管理的内涵 | 第28-30页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第30-31页 |
| ·集团化企业绩效考核的相关理论 | 第31-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第3章 集团化企业绩效考核问题的特殊性 | 第39-47页 |
| ·集团化企业绩效考核 | 第39-42页 |
| ·集团母公司对子公司绩效考核 | 第39-41页 |
| ·集团子公司对员工绩效考核 | 第41-42页 |
| ·集团化企业绩效考核的独特性 | 第42-43页 |
| ·集团母公司对子公司绩效考核的独特性 | 第42-43页 |
| ·集团子公司对员工绩效考核的独特性 | 第43页 |
| ·集团化企业绩效考核的难点分析 | 第43-46页 |
| ·集团母公司对子公司绩效考核的难点 | 第44页 |
| ·集团子公司对员工绩效考核的难点 | 第44-45页 |
| ·我国集团化企业绩效考核有待改进的原因 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第4章 集团化企业绩效考核指标体系及综合评价模型 | 第47-76页 |
| ·集团化企业绩效考核指标体系构建原则 | 第47-49页 |
| ·整体目标一致性与个体目标针对性相结合的原则 | 第47页 |
| ·系统性与平衡性相结合的原则 | 第47-48页 |
| ·可控性与可操作性相结合的原则 | 第48页 |
| ·公平、客观原则 | 第48页 |
| ·整体最优原则 | 第48-49页 |
| ·集团化企业绩效考核指标体系的构建 | 第49-70页 |
| ·平衡记分卡体系的建立 | 第49-52页 |
| ·集团化企业绩效考核指标体系 | 第52-66页 |
| ·集团化企业绩效考核指标权重 | 第66-70页 |
| ·综合评价模型的构建 | 第70-75页 |
| ·模糊综合评价模型 | 第70-72页 |
| ·灰色综合评价模型 | 第72-75页 |
| ·本章小结 | 第75-76页 |
| 第5章 集团化企业绩效考核的实证分析 | 第76-90页 |
| ·天威集团简介 | 第76-77页 |
| ·天威集团绩效考核的现行方法 | 第77页 |
| ·天威集团绩效考核指标体系及综合评价模型的应用 | 第77-86页 |
| ·天威集团公司绩效考核指标体系及综合评价模型 | 第77-80页 |
| ·天威集团力合子公司绩效考核指标体系及综合评价模型 | 第80-86页 |
| ·基于天威集团实证分析引发的思考 | 第86-89页 |
| ·持续关注方面的建议 | 第86-87页 |
| ·围绕关键绩效指标给出的建议 | 第87-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 结论 | 第90-92页 |
| 附录 | 第92-96页 |
| 参考文献 | 第96-99页 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 | 第99-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 作者简介 | 第101页 |