大型工程项目组织运行机制研究

摘要	第1-4页
ABSTRACT	第4-9页
第一章 绪论	第9-17页
·论文选题的背景、目的和意义	第9-11页
·论文选题背景	第9-10页
·论文研究的目的和意义	第10-11页
·项目组织运行机制研究现状	第11-14页
·工程项目组织的相关研究	第11-13页
·组织运行机制的相关研究	第13-14页
·评述	第14页
·研究内容及方法	第14-17页
·研究内容	第14-15页
·研究方法	第15-17页
第二章 大型工程项目组织运行机制模型构建	第17-32页
·大型工程项目组织	第17-20页
·大型工程项目的界定	第17页
·大型工程项目组织的特点	第17-19页
·大型项目组织的环境分析	第19-20页
·工程项目组织运行机制模型构建理论基础	第20-24页
·机制的理解	第20-21页
·机制设计理论	第21-22页
·组织理论	第22-24页
·组织运行机制模型及解析	第24-30页
·项目组织运行机制的定义	第24-25页
·项目组织运行机制的内容	第25-28页
·项目组织运行机制的特点	第28-29页
·项目组织运行机制实现的功能	第29-30页
·小结	第30-32页
第三章 工程项目组织运行基础平台	第32-58页
·工程项目组织模式	第32-40页
·项目管理模式比较	第32-36页
·项目实施模式比较	第36-39页
·组织模式的确立	第39-40页
·工程项目组织结构	第40-45页
·项目组织结构的类型	第41-43页
·项目组织结构选择	第43-44页
·项目组织结构设计方法	第44-45页
·工程项目业务流程	第45-49页
·业务流程概述	第45-47页
·业务流程构建	第47-49页
·项目组织制度	第49-54页
·项目组织制度的内涵与功能	第49-52页
·项目组织制度的影响因素和建立原则	第52-54页
·工程项目信息平台	第54-56页
·项目信息	第54-56页
·项目信息平台的功能	第56页
·小结	第56-58页
第四章 工程项目组织运行动力	第58-71页
·项目组织运行动力的解析	第58-61页
·利益	第58-59页
·责任	第59页
·权力	第59-60页
·组织运行动力的表现形式	第60-61页
·基于职权驱动的组织运行	第61-65页
·职权的形式、内容及特点	第61-62页
·以职权为驱动力的项目组织的特征	第62-64页
·以职权为驱动力的项目组织运行的优缺点	第64-65页
·基于契约驱动的组织运行	第65-68页
·契约的形式和特点	第65-66页
·契约性项目组织的本质	第66-67页
·以契约为驱动力的项目组织运行的特征	第67-68页
·驱动作用力的耦合	第68-70页
·耦合思想及其应用	第68页
·职权动力与契约动力的耦合	第68-70页
·小结	第70-71页
第五章 组织协调与优化	第71-80页
·组织运行效率	第71-73页
·组织运行效率的影响因素	第71-73页
·组织运行效率的优化	第73页
·组织协调	第73-78页
·组织协调的内涵	第73-75页
·组织冲突分析	第75-76页
·组织协调的实现	第76-78页
·组织优化	第78-79页
·组织优化的定义和内容	第78-79页
·组织优化的策略	第79页
·小结	第79-80页
第六章 案例分析	第80-90页
·项目概况	第80页
·项目组织运行基础平台	第80-86页
·项目组织模式的确立	第80-82页
·项目组织结构	第82-84页
·项目组织业务流程与制度	第84-86页
·项目组织运行中的障碍	第86页
·项目组织的协调与优化	第86-90页
·业务流程再造	第86-87页
·组织结构调整	第87-88页
·加强项目文化建设	第88-90页
第七章 结论与展望	第90-92页
·结论	第90-91页
·展望	第91-92页
附录1	第92-99页
参考文献	第99-103页
致谢	第103-104页
攻读学位期间主要的研究成果	第104页