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B公司锅炉专业配件供应商选择与评价研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 课题背景及研究的目的和意义第9-10页
    1.2 供应商前期选择应用理论的发展概况第10-14页
        1.2.1 供应商选择与评价理论的发展第10-12页
        1.2.2 供应商选择与评价理论的方法第12-14页
    1.3 本文采用的研究方法第14-16页
第2章 B公司锅炉专业配件供应商管理现状第16-21页
    2.1 物资采购现状第16-17页
    2.2 物资配送模式的转变第17-18页
    2.3 面临的供应商管理问题第18-21页
第3章 基于层次分析法模型对供应商的选择第21-46页
    3.1 运用层次分析法进行供应商前期选择的原因第21-22页
    3.2 层次分析法的原理及其构建方法第22-26页
        3.2.1 构建层次分析法的基本步骤第22-23页
        3.2.2 构建层次分析法的实现过程第23-26页
    3.3 B公司锅炉专业配件供应商选择体系构建第26-45页
        3.3.1 供应商前期选择体系框架第26-27页
        3.3.2 供应商选择体系的构建第27-31页
        3.3.3 供应商选择的指标权重设定第31-35页
        3.3.4 供应商选择评分体系的建立第35-44页
        3.3.5 供应商的前期选择考核流程第44-45页
    3.4 本章小结第45-46页
第4章 B公司锅炉专业配件供应商中期监管及后评价第46-60页
    4.1 供应商中期监管及后评价方法的确定第46-47页
        4.1.1 供应商中期监管方法的确定第46页
        4.1.2 供应商后期评价方法的确定第46-47页
    4.2 供应商中期监管及后期评价体系建立第47-59页
        4.2.1 供应商中期监管管理规定及不良供应商处理办法第47-49页
        4.2.2 供应商后期评价体系指标的确认第49-51页
        4.2.3 供应商后期评价体系建立第51-57页
        4.2.4 供应商评价体系的流程第57-59页
    4.3 本章小结第59-60页
第5章 B公司供应商选择与评价体系的实施建议第60-63页
    5.1 供应商管理开展的前流程工作第60页
    5.2 供应商管理工作的开展过程第60-61页
    5.3 战略合作协议的签订第61页
    5.4 供应商管理流程的后续工作第61-63页
第6章 结论与展望第63-65页
    6.1 论文结论第63-64页
    6.2 论文解决的实际问题第64页
    6.3 论文不足和未来展望第64-65页
参考文献第65-69页
致谢第69页

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