| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外设计质量管理研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内设计质量管理研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究方案 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第13页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 建筑设计质量管理相关理论综述 | 第15-19页 |
| 2.1 质量管理研究理论 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑设计质量管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 建筑设计质量管理的特点 | 第17-19页 |
| 第3章 建筑设计企业质量管理现状 | 第19-27页 |
| 3.1 建筑设计企业国内外质量管理情况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 国外建筑设计企业质量管理情况 | 第19-20页 |
| 3.1.2 国内建筑设计企业质量管理情况 | 第20-21页 |
| 3.2 M建筑设计公司现行质量管理现状 | 第21-24页 |
| 3.2.1 管理现状描述 | 第21-22页 |
| 3.2.2 现有设计质量管理流程 | 第22-24页 |
| 3.3 制定与实施针对M建筑设计公司质量管理的调查问卷 | 第24-27页 |
| 3.3.1 调查问卷的制定原则 | 第24-25页 |
| 3.3.2 调查问卷的设计 | 第25-26页 |
| 3.3.3 调查问卷的发放与收集 | 第26-27页 |
| 第4章 M建筑设计公司质量管理的问题及分析 | 第27-36页 |
| 4.1 调查问卷结果与分析 | 第27-28页 |
| 4.1.1 组织架构管理方面分析 | 第27页 |
| 4.1.2 设计流程管理方面分析 | 第27-28页 |
| 4.1.3 人员管理方面分析 | 第28页 |
| 4.1.4 沟通管理方面分析 | 第28页 |
| 4.2 调查问卷总结 | 第28-29页 |
| 4.3 M建筑设计公司现有质量管理存在的问题 | 第29-33页 |
| 4.3.1 组织架构管理问题 | 第29-30页 |
| 4.3.2 设计流程管理问题 | 第30-31页 |
| 4.3.3 人员管理问题 | 第31-32页 |
| 4.3.4 沟通管理问题 | 第32-33页 |
| 4.4 M建筑设计公司现有质量管理存在问题的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.4.1 组织架构管理方面问题的原因分析 | 第33页 |
| 4.4.2 设计流程管理方面问题的原因分析 | 第33-34页 |
| 4.4.3 人员管理方面问题的原因分析 | 第34页 |
| 4.4.4 沟通管理方面问题的原因分析 | 第34-36页 |
| 第5章 M建筑设计公司质量管理的优化策略 | 第36-44页 |
| 5.1 组织架构管理优化策略 | 第36-38页 |
| 5.1.1 加强公司质量管理意识,完善设计质量管理制度建设 | 第36-37页 |
| 5.1.2 建立项目经理负责制,推行项目组管理制 | 第37-38页 |
| 5.2 设计流程管理优化策略 | 第38-40页 |
| 5.3 人员管理优化策略 | 第40-41页 |
| 5.3.1 制定人员考核管理办法 | 第40-41页 |
| 5.3.2 完善项目交接手续 | 第41页 |
| 5.4 沟通管理优化策略 | 第41-44页 |
| 第6章 M建筑设计公司质量管理优化策略的应用 | 第44-50页 |
| 6.1 DH设计项目概况 | 第44页 |
| 6.2 DH设计项目优化策略管理分析 | 第44-48页 |
| 6.2.1 组织架构管理方面 | 第44-46页 |
| 6.2.2 设计流程管理方面 | 第46-47页 |
| 6.2.3 人员管理方面 | 第47页 |
| 6.2.4 沟通管理方面 | 第47-48页 |
| 6.3 优化后质量管理与优化之前质量管理的对比分析 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 附录一 M建筑设计公司背景介绍 | 第55-57页 |
| (1) 公司基本情况 | 第55页 |
| (2) 公司组织架构 | 第55-57页 |
| 附录二 M建筑设计公司质量管理调查问卷 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
