| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第10-15页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-13页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第13-14页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.2 并购绩效的相关文献 | 第15-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第18页 |
| 1.4 创新点及不足 | 第18-20页 |
| 第2章 企业并购绩效的理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第20-22页 |
| 2.2 企业并购绩效的相关理论 | 第22-24页 |
| 2.3 企业并购绩效评价方法 | 第24-28页 |
| 第3章 黄金类上市公司并购绩效分析 | 第28-35页 |
| 3.1 黄金类上市公司并购现状 | 第28-29页 |
| 3.2 黄金类上市公司并购绩效分析 | 第29-33页 |
| 3.2.1 并购绩效分析的指标体系 | 第29-31页 |
| 3.2.2 黄金类上市公司并购绩效分析 | 第31-33页 |
| 3.3 黄金类上市公司并购绩效分析结果 | 第33-35页 |
| 3.3.1 黄金类上市公司并购过程中对国家政策的利用程度较低 | 第33-34页 |
| 3.3.2 对相关收购标的的了解不够全面 | 第34页 |
| 3.3.3 一味追求收购规模,忽略并购收益、质量及业务整合 | 第34-35页 |
| 第4章 招金矿业并购绩效分析 | 第35-49页 |
| 4.1 招金矿业并购前公司概况 | 第35-38页 |
| 4.2 招金矿业并购前后绩效对比 | 第38-45页 |
| 4.2.1 经营业绩评价分析 | 第39页 |
| 4.2.2 盈利能力分析 | 第39-40页 |
| 4.2.3 发展能力分析 | 第40-42页 |
| 4.2.4 偿债能力分析 | 第42-44页 |
| 4.2.5 营运能力分析 | 第44-45页 |
| 4.3 招金矿业并购绩效评价分析 | 第45-46页 |
| 4.3.1 经营业绩的绩效评价 | 第45页 |
| 4.3.2 财务指标的绩效评价 | 第45-46页 |
| 4.3.3 并购后存在的问题 | 第46页 |
| 4.4 招金矿业并购绩效分析结果 | 第46-49页 |
| 4.4.1 获利能力提高,但盈利质量偏低 | 第46页 |
| 4.4.2 资产规模扩大,但营运能力下降 | 第46-47页 |
| 4.4.3 财务收益较高,但负债结构欠佳 | 第47-49页 |
| 第5章 提高我国黄金类上市公司并购绩效的对策 | 第49-52页 |
| 5.1 基于招金矿业角度的对策 | 第49-50页 |
| 5.1.1 突出主业发展,提升盈利质量 | 第49页 |
| 5.1.2 注重并购后整合,提升营运能力 | 第49页 |
| 5.1.3 防范财务风险,调整负债结构 | 第49-50页 |
| 5.2 基于黄金类上市公司角度的对策 | 第50-52页 |
| 5.2.1 充分利用政策支持 | 第50页 |
| 5.2.2 并购前对目标方进行充分尽调 | 第50-51页 |
| 5.2.3 控制并购规模 | 第51-52页 |
| 第6章 研究结论及展望 | 第52-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58页 |