| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 相关文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.4 研究述评 | 第12页 |
| 1.5 论文结构和创新点 | 第12-14页 |
| 1.5.1 论文结构 | 第12-13页 |
| 1.5.2 创新点 | 第13-14页 |
| 2 企业并购相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 企业并购的概念及分类 | 第14-15页 |
| 2.1.1 企业并购的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 企业并购的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 并购动因的核心理论是协同效应理论 | 第15页 |
| 2.3 目标企业的选择原则 | 第15-16页 |
| 2.3.1 战略决定原则 | 第15-16页 |
| 2.3.2 协同效应原则 | 第16页 |
| 2.3.3 可溶性原则 | 第16页 |
| 2.4 公司发展阶段与企业并购 | 第16-19页 |
| 2.4.1 起步阶段 | 第16-17页 |
| 2.4.2 成长阶段 | 第17页 |
| 2.4.3 成熟阶段 | 第17页 |
| 2.4.4 衰退阶段 | 第17-19页 |
| 3 卡特股份并购合建重科案例介绍 | 第19-24页 |
| 3.1 卡特股份与合建重科公司背景 | 第19页 |
| 3.2 卡特股份并购合建重科的过程 | 第19-20页 |
| 3.2.1 本次交易概况 | 第19-20页 |
| 3.2.2 本次交易的具体过程 | 第20页 |
| 3.3 卡特股份并购合建重科的特点 | 第20-22页 |
| 3.3.1 本次并购是同行业之间的横向并购 | 第20-21页 |
| 3.3.2 并购双方分别处于新三板的创新层与基础层 | 第21-22页 |
| 3.3.3 本次并购是“蛇吞象”式并购 | 第22页 |
| 3.4 卡特股份并购合建重科案例的典型性 | 第22-24页 |
| 4 本次并购的动因及并购效果分析 | 第24-38页 |
| 4.1 卡特股份与合建重科进行并购的具体动因分析 | 第24-25页 |
| 4.1.1 通过并购来实现客户资源互补 | 第24页 |
| 4.1.2 通过并购来发展国际化战略目标 | 第24页 |
| 4.1.3 通过并购来获得合建重科的专业生产线 | 第24-25页 |
| 4.2 卡特股份与合建重科并购的协同效应识别 | 第25-32页 |
| 4.2.1 管理协同效应的识别 | 第25-26页 |
| 4.2.2 经营协同效应的识别 | 第26-30页 |
| 4.2.3 财务协同效应的识别 | 第30-32页 |
| 4.3 卡特股份并购合建重科协同效应的计算 | 第32-34页 |
| 4.3.1 计算协同效应的几种方法 | 第32-33页 |
| 4.3.2 卡特股份并购合建重科协同效应的计算 | 第33-34页 |
| 4.4 卡特股份并购前后公司业绩的比较 | 第34-36页 |
| 4.4.1 营运能力的比较 | 第34-35页 |
| 4.4.2 盈利能力的比较 | 第35页 |
| 4.4.3 偿债能力的比较 | 第35页 |
| 4.4.4 发展能力的比较 | 第35-36页 |
| 4.5 并购后公司经营业绩迅速提升的原因 | 第36-38页 |
| 4.5.1 本次并购产生了巨大的协同效应 | 第36-37页 |
| 4.5.2 本次并购的支付方式简单高效 | 第37-38页 |
| 5 案例启示 | 第38-42页 |
| 5.1 对新三板企业并购行为的启示 | 第38-40页 |
| 5.1.1 并购要选择恰当的时机 | 第38页 |
| 5.1.2 并购要找准并购目标 | 第38页 |
| 5.1.3 并购要采取合理的方式 | 第38-39页 |
| 5.1.4 并购之前要对并购效果做出合理的预期 | 第39-40页 |
| 5.1.5 并购完成后要进行合理的整合 | 第40页 |
| 5.2 对新三板企业进一步发展的启示 | 第40-42页 |
| 5.2.1 新三板内并购的协同效应可以迅速实现 | 第40-41页 |
| 5.2.2 并购之后进一步再融资 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45页 |