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有机农业企业战略规划研究--以扬子集团江北新区有机农业为例

摘要第8-10页
ABSTRACT第10-11页
第一章 绪论第12-28页
    1 研究背景第12-24页
        1.1 相关概念的界定第12-14页
        1.2 有机农业的发展现状第14-20页
        1.3 典型战略规划第20-22页
        1.4 有机农业战略规划的研究进展第22-24页
    2 研究目的与意义第24-25页
    3 研究内容第25页
    4 研究方法和技术路线第25-28页
        4.1 研究方法第25-26页
        4.2 技术路线第26-28页
第二章 有机农业企业战略规划的理论基础研究第28-42页
    1 常见农业规划的区别第28-31页
        1.1 生态农业规划与有机农业规划的异同第29页
        1.2 循环农业规划与有机农业规划的异同第29-30页
        1.3 都市农业规划与有机农业规划的异同第30-31页
        1.4 区域性农业规划与有机农业规划的异同第31页
    2 有机农业战略规划的规划原则第31-33页
        2.1 有机农业的四大原则第31-32页
        2.2 四因原则第32页
        2.3 三生原则第32-33页
    3 有机农业战略规划支撑理论第33-35页
        3.1 可持续发展理论第33-34页
        3.2 生态经济学理论第34页
        3.3 战略分析法第34-35页
    4 有机农业战略规划编制依据第35-36页
        4.1 与农业相关的法律法规、规章和标准第35页
        4.2 与规划相关的法律法规、规章和标准第35-36页
        4.3 其他的法律法规、规章和标准第36页
    5 规划一般程序第36-38页
    6 有机农业战略规划的主要内容第38-42页
        6.1 项目基础第38页
        6.2 规划总则第38-39页
        6.3 产业链发展战略规划第39页
        6.4 补足战略规划第39-40页
        6.5 专项研究规划第40页
        6.6 附录、附图、附件第40-42页
第三章 南京扬子国资投资集团有限责任公司-有机农业发展战略规划(2016~2025)实例研究第42-64页
    1 扬子集团10万亩有机农业生产基地的提出第42-45页
        1.1 规划目标的提出第42页
        1.2 提出依据与分析第42-44页
        1.3 需要进一步研究的问题第44-45页
    2 扬子集团商业模式的选择第45-54页
        2.1 规划目标第45页
        2.2 提出依据第45-54页
    3 扬子集团的渠道构成和门店位置的选择第54-57页
        3.1 规划目标第54页
        3.2 扬子集团的渠道构成第54-56页
        3.3 扬子集团门店选址第56-57页
    4 扬子集团生产基地布局的选择第57-60页
        4.1 扬子集团自产产品的选择第57-58页
        4.2 扬子集团必须自产产品的基地选择第58-60页
    5 扬子集团的产品采购、合约生产策略第60-63页
        5.1 进口食品采购策第60-62页
        5.2 国内食品合约与采购策略第62-63页
    6 小结第63-64页
第四章 结论与展望第64-68页
    1 本文结论第64-65页
        1.1 有机农业战略规划的基本理论第64页
        1.2 有机农业战略规划的主要流程和内容第64-65页
        1.3 扬子集团有机农业发展战略规划的实例研究第65页
    2 创新之处第65页
    3 不足之处第65页
    4 展望第65-68页
参考文献第68-72页
致谢第72-74页
附图第74-76页

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