| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 商业计划书理论 | 第12-15页 |
| 1.2.2 营销管理理论 | 第15页 |
| 1.2.3 电机知识理论 | 第15-16页 |
| 1.3 研究数据思路 | 第16-17页 |
| 1.3.1 数据与信息收集 | 第16-17页 |
| 1.3.2 数据与信息分析 | 第17页 |
| 1.4 本章小结 | 第17-19页 |
| 第二章 项目概况 | 第19-30页 |
| 2.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 2.2 项目概况 | 第20-29页 |
| 2.2.1 项目简介 | 第20-23页 |
| 2.2.2 项目定位与目标市场 | 第23-29页 |
| 2.3 本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 我国直驱电机市场分析 | 第30-36页 |
| 3.1 直驱电机行业宏观环境分析 | 第30-32页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第30页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第31-32页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 3.2 直驱电机行业微观环境分析 | 第32-34页 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 | 第32-33页 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 | 第33页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第33-34页 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 | 第34页 |
| 3.3 行业环境的SWOT分析 | 第34-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第34页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第35页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 C公司的竞争分析 | 第36-40页 |
| 4.1 直驱电机主要竞争对手分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 日本横河 | 第36-37页 |
| 4.1.2 日本CKD | 第37页 |
| 4.1.3 台湾上银 | 第37-38页 |
| 4.1.4 美国kollmorgen | 第38页 |
| 4.2 C公司直驱电机的竞争优势和竞争策略 | 第38-39页 |
| 4.2.1 市场优势 | 第38页 |
| 4.2.2 技术优势 | 第38页 |
| 4.2.3 价格优势 | 第38-39页 |
| 4.3 本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 C公司的公司战略和市场策略 | 第40-45页 |
| 5.1 C公司的公司战略 | 第40-42页 |
| 5.1.1 直驱电机的价值链 | 第40-41页 |
| 5.1.2 项目实施计划 | 第41-42页 |
| 5.2 C公司的直驱电机市场策略4P | 第42-44页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第42页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第42页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第42页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第42页 |
| 5.2.5 商业画布 | 第42-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 第六章 项目财务计划和分析 | 第45-50页 |
| 6.1 直驱电机项目资金需求量,具体用途和使用计划 | 第45页 |
| 6.2 财务报表 | 第45-47页 |
| 6.2.1 损益表 | 第45-46页 |
| 6.2.2 现金流量表 | 第46-47页 |
| 6.3 盈亏平衡点分析 | 第47-48页 |
| 6.4 投资回报分析 | 第48页 |
| 6.5 风险分析 | 第48-49页 |
| 6.6 本章小结 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考引用文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |