精益视角下贵铝炭素公司供应商管理优化
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究综述 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外供应商管理现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内供应商管理现状 | 第13-17页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第17页 |
| 1.3 研究方法及意义 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第18页 |
| 1.4 研究内容与研究框架 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第19-20页 |
| 第二章 精益供应商管理相关理论 | 第20-24页 |
| 2.1 精益管理与供应商管理 | 第20-22页 |
| 2.1.1 精益管理 | 第20页 |
| 2.1.2 供应链 | 第20-21页 |
| 2.1.3 供应商管理 | 第21-22页 |
| 2.2 劣币驱逐良币 | 第22-23页 |
| 2.3 精益供应商选择与评价的工具 | 第23页 |
| 2.3.1 层次分析法 | 第23页 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 | 第23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 贵铝炭素供应商管理现状及问题分析 | 第24-34页 |
| 3.1 贵铝炭素经营及供应商管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1.1 贵铝炭素制品生产经营现状 | 第24-27页 |
| 3.1.2 贵铝炭素厂供应商管理现状 | 第27-28页 |
| 3.2 贵铝炭素供应商管理问题 | 第28-31页 |
| 3.2.1 供应商数量多,管理工作量大 | 第28-29页 |
| 3.2.2 采取招标方式,但实际执行困难 | 第29页 |
| 3.2.3 供应商正负激励,质量提升效果不明显 | 第29-31页 |
| 3.3 贵铝炭素精益供应商管理必要性与可行性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.1 精益供应商管理必要性分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 精益供应商管理可行性分析 | 第32页 |
| 3.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第四章 基于精益管理的贵铝炭素公司供应商选择模型 | 第34-42页 |
| 4.1 构建基于模糊数学的供应商选择模型 | 第34-36页 |
| 4.2 精益供应商选择影响因素 | 第36-38页 |
| 4.2.1 精益供应商管理的基本要求 | 第36-37页 |
| 4.2.2 选择精益供应商的影响因素 | 第37-38页 |
| 4.3 精益供应商选择案例 | 第38-41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 贵铝炭素精益供应商管理提升措施 | 第42-53页 |
| 5.1 优化供应商管理资源,推进供方分类管理 | 第42-45页 |
| 5.1.1 优化供应商管理团队 | 第42-43页 |
| 5.1.2 推进供方分类管理 | 第43-45页 |
| 5.2 加强供应商关系管理,督促供方持续改进 | 第45-47页 |
| 5.2.1 加强供应商关系管理 | 第45-46页 |
| 5.2.2 推进供方持续改善 | 第46-47页 |
| 5.3 完善供应商布局建设,提升灵活供应能力 | 第47-49页 |
| 5.3.1 完善供应商布局建设 | 第47-48页 |
| 5.3.2 提升灵活供应能力 | 第48-49页 |
| 5.4 健全供应商淘汰管理,加强供应商风险防范 | 第49-52页 |
| 5.4.1 健全供应商绩效评估 | 第49-50页 |
| 5.4.2 加强供应风险防范 | 第50-52页 |
| 5.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53-54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
