| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 相关理论及研究 | 第12-16页 |
| 1.2.1 产权理论 | 第12-14页 |
| 1.2.2 利益相关者理论 | 第14-15页 |
| 1.2.3 法人治理理论 | 第15-16页 |
| 1.2.4 研究述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法及思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的创新点及不足 | 第17-18页 |
| 第2章 国有企业医院改制的必要性 | 第18-28页 |
| 2.1 企业医院的历史与现状 | 第18-21页 |
| 2.1.1 企业医院的历史 | 第18-19页 |
| 2.1.2 企业医院当前面临的问题 | 第19-21页 |
| 2.2 企业医院改制的必要性 | 第21-22页 |
| 2.2.1 社会发展需求企业医院必须改制 | 第21-22页 |
| 2.2.2 管理体制决定了企业医院必须改制 | 第22页 |
| 2.2.3 上市需求要求企业医院进行改制 | 第22页 |
| 2.2.4 政府驱动企业医院改革 | 第22页 |
| 2.2.5 企业医院改制是经济发展的必然 | 第22页 |
| 2.3 企业医院改革模式分析 | 第22-24页 |
| 2.3.1 企业医院整体移交地方政府 | 第23页 |
| 2.3.2 撤编 | 第23-24页 |
| 2.3.3 集中化专业管理 | 第24页 |
| 2.3.4 企业医院重组改制 | 第24页 |
| 2.4 社会资本参与医院改革的模式比较 | 第24-28页 |
| 2.4.1 PPP模式 | 第24-25页 |
| 2.4.2 托管经营模式 | 第25-26页 |
| 2.4.3 股份制合作模式 | 第26页 |
| 2.4.4 不同模式比较 | 第26-28页 |
| 第3章 私募股权投资基金参与企业医院改革的可行性 | 第28-45页 |
| 3.1 私募股权投资基金概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 私募基金的定义 | 第28页 |
| 3.1.2 私募股权投资基金分类 | 第28-29页 |
| 3.1.3 我国私募股权基金的发展情况 | 第29-30页 |
| 3.2 PE基金参与国企混改的情况 | 第30-39页 |
| 3.2.1 PE成为国企混改重要合作伙伴 | 第30-31页 |
| 3.2.2 PE机构参与国企混改的方式 | 第31-34页 |
| 3.2.3 私募股权基金参与国企改革的相对优势 | 第34-39页 |
| 3.3 私募股权投资基金的医院投资逻辑 | 第39-40页 |
| 3.3.1 PE机构参与医疗机构的投资偏好 | 第39页 |
| 3.3.2 PE机构参与企业医院投资的困难与风险 | 第39-40页 |
| 3.4 私募股权投资基金参与企业医院改革的优势 | 第40-41页 |
| 3.4.1 为企业医院布局优化调整提供支持 | 第40页 |
| 3.4.2 为企业医院治理结构转型升级提供助力 | 第40-41页 |
| 3.5 私募股权投资基金参与医院改制的案例分析情况 | 第41-45页 |
| 3.5.1 安钢职工总医院 | 第41-42页 |
| 3.5.2 黑龙江龙煤集团企业医院 | 第42-43页 |
| 3.5.3 总结 | 第43-45页 |
| 第4章 某国有企业旗下医院改革的实践与启示 | 第45-56页 |
| 4.1 改革背景 | 第45页 |
| 4.2 改革目标 | 第45页 |
| 4.3 改革路径 | 第45-48页 |
| 4.3.1 设立企业医院改革专项基金 | 第45-46页 |
| 4.3.2 利用股权投资基金进行医院改制 | 第46-48页 |
| 4.4 改革经验 | 第48-49页 |
| 4.4.1 恰当分配股权比例 | 第48-49页 |
| 4.4.2 兼顾各方利益 | 第49页 |
| 4.4.3 机制创新 | 第49页 |
| 4.4.4 内外部资源优化配置 | 第49页 |
| 4.5 改革成效 | 第49-53页 |
| 4.5.1 体制由全民所有制变为混合所有制 | 第50页 |
| 4.5.2 建立了现代医院管理制度 | 第50-51页 |
| 4.5.3 改善了医疗环境和技术水平 | 第51页 |
| 4.5.4 医院盈利能力和经济效益得到提升 | 第51-53页 |
| 4.5.5 完善医疗服务产业链条 | 第53页 |
| 4.6 从实践延伸PE基金参与国有企业医院改制的关键 | 第53-56页 |
| 4.6.1 股份制合作 | 第54页 |
| 4.6.2 建立新的组织管理模式 | 第54页 |
| 4.6.3 妥善处理各利益相关者的利益 | 第54-56页 |
| 第5章 研究结论及建议 | 第56-59页 |
| 5.1 研究结论 | 第56页 |
| 5.2 建议 | 第56-57页 |
| 5.2.1 建立健全医院运行机制 | 第57页 |
| 5.2.2 在保证公益性的前提下提高医院绩效 | 第57页 |
| 5.3 进一步研究的问题 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第62页 |