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龙岗花园项目目标成本管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第13-21页
    1.1 研究背景第13-14页
    1.2 研究目的及研究意义第14-15页
        1.2.1 研究目的第14页
        1.2.2 研究意义第14-15页
    1.3 国内外研究综述第15-17页
        1.3.1 国外研究综述第15-16页
        1.3.2 国内研究综述第16-17页
    1.4 研究内容及框架第17-18页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 论文框架第17-18页
    1.5 研究方法及技术路线第18-19页
        1.5.1 研究方法第18页
        1.5.2 技术路线第18-19页
    1.6 本文的创新点第19-21页
第二章 相关理论概述第21-27页
    2.1 目标成本管理概念及其特点第21-22页
        2.1.1 目标成本管理概念第21页
        2.1.2 目标成本管理特点第21-22页
    2.2 房地产开发项目目标成本构成及编制原则第22-24页
        2.2.1 房地产开发项目目标成本构成第22-23页
        2.2.2 房地产开发项目目标成本编制的原则第23-24页
    2.3 房地产开发项目目标成本管理概述第24-26页
        2.3.1 房地产开发企业目标成本管理的本质第24-25页
        2.3.2 房地产开发项目目标成本管理的三个阶段第25页
        2.3.3 房地产开发项目目标成本管理的基本原则第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第三章 龙岗花园项目目标成本管理体系构建第27-43页
    3.1 项目概况第27-28页
        3.1.1 项目整体情况第27-28页
        3.1.2 区位特点分析第28页
    3.2 目标成本制定第28-32页
        3.2.1 目标成本预测第28-29页
        3.2.2 土地最高获取价格的确定第29-30页
        3.2.3 产品优化及目标成本估算第30-31页
        3.2.4 项目目标成本的确定第31-32页
    3.3 目标成本分解与落实第32-35页
        3.3.1 项目合同结构分解第32-34页
        3.3.2 目标成本落实第34-35页
    3.4 目标成本动态控制第35-40页
        3.4.1 土地成本控制第35-36页
        3.4.2 开发前期费用控制第36-38页
        3.4.3 建筑安装工程费用控制第38-39页
        3.4.4 销售费用控制第39页
        3.4.5 管理费用控制第39页
        3.4.6 财务费用控制第39-40页
    3.5 目标成本考核与评价第40-41页
    3.6 本章小结第41-43页
第四章 目标成本管理体系在龙岗花园项目中的实施第43-61页
    4.1 龙岗花园项目目标成本的制定第43-50页
        4.1.1 项目目标成本预测第43-45页
        4.1.2 项目土地获取成本的确定第45-47页
        4.1.3 项目目标成本的优化第47-49页
        4.1.4 项目实施阶段目标成本的确定第49-50页
    4.2 龙岗花园项目目标成本分解与落实第50-52页
    4.3 龙岗花园项目目标成本控制情况分析第52-58页
        4.3.1 动态成本与目标成本对比分析第52-54页
        4.3.2 成本控制情况分析第54-58页
    4.4 龙岗花园成本控制的总结与评价第58页
    4.5 本章小结第58-61页
第五章 提高龙岗花园项目目标成本管理水平的对策建议第61-67页
    5.1 完善目标成本管理流程第61-62页
        5.1.1 优化目标成本管理工作流程第61页
        5.1.2 重视项目成本全过程管理第61-62页
    5.2 转变成本管理观念第62页
        5.2.1 重视成本估算与投资效益分析第62页
        5.2.2 成本控制重心前移,树立投资控制的成本管理观念第62页
    5.3 重视目标成本与设计方案的优化第62-64页
        5.3.1 不断优化目标成本,提高目标成本准确率第62-63页
        5.3.2 重视规划设计阶段的方案优化与成本效益最大化第63-64页
    5.4 重视合同管理第64-65页
        5.4.1 重视合约规划,强调成本管理工作的计划性第64页
        5.4.2 加强合同管理,规避合同风险第64页
        5.4.3 重视合同后评估,总结经验教训,完善成本数据库第64-65页
    5.5 本章小结第65-67页
第六章 结论与展望第67-69页
    6.1 结论第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-71页
作者简介第71页
作者在攻读硕士期间发表的学术论文第71-73页
致谢第73页

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