| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12页 |
| 1.2.2 研究的方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-31页 |
| 2.1 国内外不良资产管理行业研究 | 第14-26页 |
| 2.1.1 国外不良资产管理行业发展情况 | 第14-17页 |
| 2.1.2 国内不良资产管理行业发展情况 | 第17-19页 |
| 2.1.3 国内外优秀不良资产管理公司发展经验借鉴 | 第19-23页 |
| 2.1.4 中国不良资产管理行业未来发展趋势研究 | 第23-26页 |
| 2.2 战略管理理论研究 | 第26-31页 |
| 2.2.1 战略管理理论的含义 | 第26-27页 |
| 2.2.2 战略管理理论的发展 | 第27-28页 |
| 2.2.3 企业战略管理理论基础 | 第28-30页 |
| 2.2.4 企业战略管理的过程和应用方法 | 第30-31页 |
| 第3章 S资产管理公司现状研究 | 第31-40页 |
| 3.1 S资产管理公司的发展现状 | 第31-34页 |
| 3.1.1 公司基本情况介绍 | 第31-33页 |
| 3.1.2 公司发展战略的现状和问题 | 第33-34页 |
| 3.2 S资产管理公司的外部环境分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 地方政治环境 | 第34-35页 |
| 3.2.2 地方经济环境 | 第35-36页 |
| 3.2.3 行业市场环境 | 第36-38页 |
| 3.3 S资产管理公司的内部环境分析 | 第38-40页 |
| 3.3.1 经营业绩情况 | 第38页 |
| 3.3.2 人力资源情况 | 第38-39页 |
| 3.3.3 信息技术环境 | 第39页 |
| 3.3.4 股东资源环境 | 第39-40页 |
| 第4章 战略的实施和实现策略 | 第40-52页 |
| 4.1 公司的战略实施 | 第40-50页 |
| 4.1.1 公司的战略分析 | 第40-46页 |
| 4.1.2 战略目标和方案制定 | 第46-48页 |
| 4.1.3 公司的战略审核 | 第48-49页 |
| 4.1.4 公司的战略具体实施 | 第49页 |
| 4.1.5 公司的战略总结 | 第49-50页 |
| 4.2 公司战略实现的策略 | 第50-52页 |
| 4.2.1 利用地缘优势搭建地方金融机构合作平台 | 第50页 |
| 4.2.2 合作拓展不良资产市场 | 第50-51页 |
| 4.2.3 背靠政府资源发挥协同效应 | 第51-52页 |
| 第5章 战略实施的保障支撑措施 | 第52-58页 |
| 5.1 外部宏观环境支持 | 第52-54页 |
| 5.1.1 建立健全地方资管行业的监管体系 | 第52-53页 |
| 5.1.2 规范不良资产一级市场操作规则 | 第53页 |
| 5.1.3 加大对地方资管的扶持 | 第53-54页 |
| 5.2 内部组织环境优化 | 第54-56页 |
| 5.2.1 完善法人治理结构 | 第54-55页 |
| 5.2.2 建立健全风险防范体系 | 第55-56页 |
| 5.2.3 完善制度建设和企业文化建设 | 第56页 |
| 5.2.4 全面提升业务能力和中后台的支撑作用 | 第56页 |
| 5.3 完善人力资源管理机制 | 第56-58页 |
| 5.3.1 加强人力资源的开发 | 第56-57页 |
| 5.3.2 完善合适的激励晋升机制 | 第57页 |
| 5.3.3 加大公司员工培训教育 | 第57-58页 |
| 第6章 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |