| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 国内外相关的研究与实践综述 | 第12-17页 |
| 1.3 本文的主要研究内容与研究的方法、技术路线 | 第17-19页 |
| 2 CS公司供应商管理现状及问题分析 | 第19-36页 |
| 2.1 CS公司的供应链环境 | 第19-23页 |
| 2.2 CS公司的运作模式与供应商管理流程现状 | 第23-29页 |
| 2.3 CS公司供应商管理流程中的问题及原因分析 | 第29-36页 |
| 3 CS公司供应商管理流程的重组 | 第36-45页 |
| 3.1 CS公司供应商管理流程重组的原则与框架 | 第36-37页 |
| 3.2 供应商的新分类 | 第37-40页 |
| 3.3 供应商选择标准的重组 | 第40-42页 |
| 3.4 供应商选择流程中的工程评估 | 第42-43页 |
| 3.5 供应商绩效考核指标的设计 | 第43-45页 |
| 4 CS公司供应商管理重组方案的实施 | 第45-51页 |
| 4.1 CS公司供应商管理新流程效果评估 | 第45-48页 |
| 4.2 新流程实施瓶颈及解决方案 | 第48-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |