SH电视台编导人才流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 相关研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内外人才流失研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 知识型员工及其流失原因分析 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究内容和论文结构 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.4.2 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 SH电视台编导人才流失问题描述 | 第14-25页 |
| 2.1 SH电视台人力资源管理现状 | 第14-18页 |
| 2.1.1 电视台简介 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核方式 | 第15-16页 |
| 2.1.3 员工录用晋升制度 | 第16-18页 |
| 2.2 SH电视台编导人才流失问题 | 第18-24页 |
| 2.2.1 编导人才流失现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 编导人才流失去向研究 | 第19-20页 |
| 2.2.3 编导人才流失特点 | 第20-21页 |
| 2.2.4 编导人才流失的影响 | 第21-24页 |
| 2.3 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 SH电视台编导人才流失问题成因分析 | 第25-34页 |
| 3.1 访谈调查 | 第25-26页 |
| 3.2 自身机制分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 绩效考核方式 | 第26-28页 |
| 3.2.2 员工晋升机制 | 第28页 |
| 3.2.3 薪酬激励机制 | 第28-29页 |
| 3.2.4 其他激励机制 | 第29页 |
| 3.2.5 工作压力与紧张的节奏 | 第29-30页 |
| 3.3 外因分析—新媒体冲击 | 第30-33页 |
| 3.3.1 观众逐渐转向新媒体 | 第30-31页 |
| 3.3.2 电视广告创收逐渐偏向新媒体 | 第31-32页 |
| 3.3.3 新媒体内部机制更适合媒体人生存 | 第32-33页 |
| 3.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 SH电视台编导人才流失问题对策研究 | 第34-44页 |
| 4.1 问卷调查 | 第34-38页 |
| 4.2 流失问题对策研究结果 | 第38-42页 |
| 4.2.1 增加绩效考核方式的灵活性和科学性 | 第38-39页 |
| 4.2.2 建立员工能力评鉴资料 | 第39-40页 |
| 4.2.3 用完善的激励机制充分激发员工积极性 | 第40-41页 |
| 4.2.4 制定适应市场需求的人才发展计划 | 第41-42页 |
| 4.3 预期目标 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第五章 结论 | 第44-46页 |
| 5.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 5.2 论文主要贡献 | 第45页 |
| 5.3 论文不足 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录A | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
