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H公司IT预算和回报分析

摘要第10-12页
Abstract第12-13页
第1章 导论第14-20页
    1.1 选题背景第14-15页
    1.2 研究目标和意义第15-16页
        1.2.1 研究目标第15-16页
        1.2.2 研究意义第16页
    1.3 研究方法第16-18页
    1.4 论文结构第18-19页
    1.5 论文创新点第19-20页
第2章 理论基础及文献综述第20-38页
    2.1 相关概念的界定第20-22页
    2.2 信息系统的成本估算方法第22-25页
        2.2.1 行LOC法第23-24页
        2.2.2 德尔菲法第24页
        2.2.3 功能点评估法第24-25页
    2.3 主要功能点法方案解析第25-35页
        2.3.1 COMSIC功能点评估法第26-29页
        2.3.2 NESMA功能点评估法第29-30页
        2.3.3 IFPUG功能点评估法第30-35页
    2.4 IT收益统计理论第35-36页
        2.4.1 差异理论第35页
        2.4.2 过程理论第35-36页
    2.5 IT平衡记分卡第36-37页
    2.6 本章小结第37-38页
第3章 H公司IT项目预算和收益测算方案第38-49页
    3.1 成本评估法对H公司投资预算统计的适用性分析第38-39页
        3.1.1 采用LOC行项目法第38页
        3.1.2 采用功能点法第38页
        3.1.3 采用德尔菲法第38-39页
    3.2 功能点分析法对H公司IT项目规模度量适用性分析第39-40页
        3.2.1 采用COMSIC模型分析第39页
        3.2.2 采用NESMA模型分析第39-40页
        3.2.3 采用IFPUG模型分析第40页
    3.3 H公司NESMA度量方案的应用第40-45页
        3.3.1 确定未调整功能点数UFP第40-41页
        3.3.2 确定调整因子TCF和综合模型系数VAF第41-45页
    3.4 H公司项目预算测算方式第45-46页
    3.5 H公司对于IT项目收益测算的现状第46-48页
        3.5.1 差异理论与过程理论对H公司的适用性分析第47页
        3.5.2 IT平衡记分卡在H公司的实践第47-48页
    3.6 本章小结第48-49页
第4章 H公司巴基斯坦项目预算及收益统计问题及改进方案第49-70页
    4.1 H公司巴基斯坦工厂项目简介第49-50页
    4.2 H公司ERP项目投入预算分析第50-56页
        4.2.1 对于SAP项目的预算评估第51-53页
        4.2.2 对于WMS项目的预算评估第53-56页
    4.3 H公司在项目预算评估上存在的问题第56-57页
    4.4 H公司IT项目成本评估问题的改进方案第57-61页
        4.4.1 建立NESMA反馈模型第57-59页
        4.4.2 建立压力测试方案模型第59-60页
        4.4.3 建立多种调整因子参数库第60-61页
        4.4.4 建立人天单价的测算模型第61页
        4.4.5 建立其他费用的测算模型第61页
    4.5 应用NESMA模型对不同类型项目预算评估应注意的问题第61-62页
    4.6 影响H公司项目预算预估的其他因素第62-65页
    4.7 H公司ERP项目的收益统计方案及问题分析第65-67页
    4.8 H公司收益统计改进方案第67-70页
第5章 影响H公司实际IT投资与回报的其他因素第70-74页
    5.1 影响H公司信息系统的其他投入因素及改进思路第70-72页
        5.1.1 项目人力及时间投入第70页
        5.1.2 信息系统使用成本第70-71页
        5.1.3 信息系统维护成本第71-72页
    5.2 影响H公司信息系统回报的因素及改进思路第72-73页
        5.2.1 项目管理维度第72页
        5.2.2 企业运营管理改进第72-73页
    5.3 H公司信息系统ROI持续优化的保障方式第73-74页
第6章 结论与展望第74-76页
    6.1 研究结论第74页
    6.2 不足及展望第74-76页
参考文献第76-80页
致谢第80-81页
学位论文评阅及答辩情况表第81页

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