海外工程项目跨文化管理问题研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.0 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 海外工程项目跨文化管理理论概述 | 第21-25页 |
| 2.1 相关概念的界定 | 第21-22页 |
| 2.1.1 海外工程项目 | 第21页 |
| 2.1.2 跨文化管理 | 第21页 |
| 2.1.3 文化冲突 | 第21-22页 |
| 2.1.4 文化融合 | 第22页 |
| 2.2 跨文化管理的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 跨文化管理假说 | 第22-23页 |
| 2.2.2 文化差异理论 | 第23页 |
| 2.2.3 跨文化组织管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 文化协调配合论 | 第24页 |
| 2.2.5 组织隐模型论 | 第24-25页 |
| 第3章 海外工程项目跨文化管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.1 跨文化管理范围的拓展 | 第25页 |
| 3.2 跨文化管理本土化趋势的提升 | 第25页 |
| 3.3 跨文化管理不断创新 | 第25-26页 |
| 3.4 跨文化的激励体系出现 | 第26-27页 |
| 第4章 海外工程项目跨文化管理中的文化冲突 | 第27-33页 |
| 4.1 跨文化管理中文化冲突的阶段性表现 | 第27-28页 |
| 4.1.1 潜伏阶段 | 第27页 |
| 4.1.2 摩擦阶段 | 第27页 |
| 4.1.3 缓和阶段 | 第27-28页 |
| 4.1.4 融合阶段 | 第28页 |
| 4.2 海外工程项目跨文化管理中的文化冲突 | 第28-33页 |
| 4.2.1 组织管理中的文化冲突 | 第28-29页 |
| 4.2.2 沟通管理中的文化冲突 | 第29页 |
| 4.2.3 采购管理中的文化冲突 | 第29页 |
| 4.2.4 人力资源管理中的文化冲突 | 第29-30页 |
| 4.2.5 质量管理中的文化冲突 | 第30页 |
| 4.2.6 时间管理中的文化冲突 | 第30页 |
| 4.2.7 风险管理中的文化冲突 | 第30-33页 |
| 第5章 海外工程项目跨文化管理的对策 | 第33-43页 |
| 5.1 组织管理中的文化融合 | 第33-34页 |
| 5.2 沟通管理中的文化融合 | 第34-35页 |
| 5.3 采购管理中的文化融合 | 第35-37页 |
| 5.4 人力资源管理中的文化融合 | 第37-38页 |
| 5.5 项目质量管理中的文化融合 | 第38-39页 |
| 5.6 时间管理中的文化融合 | 第39-40页 |
| 5.7 项目风险管理中的文化融合 | 第40-43页 |
| 第6章 韩国在华工程威海“韩国城”项目案例分析 | 第43-47页 |
| 6.1 项目主体结构分析 | 第43页 |
| 6.2 项目环境分析 | 第43-45页 |
| 6.2.1 中国文化环境 | 第43-44页 |
| 6.2.2 中国与韩国之间的关系 | 第44页 |
| 6.2.3 阻碍跨文化适应能力提升的诸多问题 | 第44-45页 |
| 6.3 跨文化管理的有利条件 | 第45-46页 |
| 6.4 提升系统跨文化适应能力的策略 | 第46-47页 |
| 第7章 总结与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
