项目制医务社会工作的现状与反思--以X机构为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abatract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-23页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第8-10页 |
| 一、研究背景 | 第8-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 文献综述 | 第10-16页 |
| 一、关于医务社会工作的相关研究 | 第10-13页 |
| 二、关于社会工作项目制运作的相关研究 | 第13-16页 |
| 第三节 概念界定和理论基础 | 第16-19页 |
| 一、相关概念界定 | 第16-17页 |
| 二、理论基础 | 第17-19页 |
| 第四节 研究设计与研究方法 | 第19-23页 |
| 一、研究方法 | 第19-20页 |
| 二、研究案例的选取 | 第20-22页 |
| 三、访谈对象的选取 | 第22-23页 |
| 第二章 项目制医务社会工作的现状 | 第23-42页 |
| 第一节 项目制医务社会工作的实施体系 | 第23-26页 |
| 一、购买方需求与合作关系确立 | 第23-24页 |
| 二、服务指标的确立 | 第24-25页 |
| 三、项目实施体系的形成 | 第25-26页 |
| 第二节 项目制医务社会工作的管理体系 | 第26-30页 |
| 一、项目制医务社会工作的人力资源管理 | 第26-28页 |
| 二、项目制医务社会工作的评估管理 | 第28-30页 |
| 第三节 项目制医务社会工作服务内容 | 第30-42页 |
| 一、患者及其家属层面 | 第30-36页 |
| 二、医护人员层面 | 第36-38页 |
| 三、医院层面 | 第38-39页 |
| 四、志愿者层面 | 第39-42页 |
| 第三章 项目制医务社会工作发展的困境分析 | 第42-56页 |
| 第一节 与院方的互动 | 第42-46页 |
| 一、非项目(合同)的服务内容 | 第42-44页 |
| 二、评估模式的适切性 | 第44-45页 |
| 三、事务性工作 | 第45-46页 |
| 第二节 与社工机构的互动 | 第46-48页 |
| 一、社工机构对项目制医务社工的弱管理 | 第46-48页 |
| 二、机构指派的临时性工作 | 第48页 |
| 第三节 与服务对象的互动 | 第48-53页 |
| 一、项目制医务社工的身份尴尬 | 第48-51页 |
| 二、志愿者的可控性较弱 | 第51-53页 |
| 第四节 项目制医务社工 | 第53-56页 |
| 一、专业能力不足 | 第53-54页 |
| 二、待遇不高 | 第54-56页 |
| 第四章 完善项目制医务社会工作发展的建议 | 第56-67页 |
| 第一节 加强与院方的合作 | 第56-59页 |
| 一、建立院方与机构常态化沟通机制 | 第56页 |
| 二、完善项目评估机制 | 第56-57页 |
| 三、明确医务社工的工作职责 | 第57-58页 |
| 四、构建院内宣传模式 | 第58-59页 |
| 第二节 优化项目制医务社工管理体系 | 第59-62页 |
| 一、合理制定人力资源规划 | 第59页 |
| 二、提升专业水平 | 第59-61页 |
| 三、健全激励机制 | 第61页 |
| 四、完善督导机制 | 第61-62页 |
| 第三节 项目制医务社会工作专业服务的推进 | 第62-67页 |
| 一、患者及其家属层面 | 第62-63页 |
| 二、医护人员层面 | 第63页 |
| 三、医院层面 | 第63-64页 |
| 四、志愿者层面 | 第64-67页 |
| 第五章 研究总结与反思 | 第67-69页 |
| 第一节 研究总结 | 第67页 |
| 第二节 研究反思 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 | 第73-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
