商业文化环境下粉丝的网络集体行动研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-21页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 研究内容与创新点 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20页 |
| 1.4.2 研究创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 商业文化环境下粉丝网络集体行动概况 | 第21-32页 |
| 2.1 商业文化环境形成背景 | 第21-22页 |
| 2.2 商业文化环境下粉丝群体的内涵、特点及结构 | 第22页 |
| 2.3 商业文化环境下粉丝网络集体行动的含义 | 第22-23页 |
| 2.4 商业文化环境下粉丝网络集体行动的方式 | 第23-24页 |
| 2.5 商业文化环境下粉丝网络集体行动的内容 | 第24-29页 |
| 2.5.1 案例及样本选择 | 第25-26页 |
| 2.5.2 粉丝发布内容分析 | 第26-27页 |
| 2.5.3 粉丝发布内容的类型分析 | 第27-29页 |
| 2.6 商业文化环境下粉丝网络集体行动的特征 | 第29-32页 |
| 2.6.1 海内海外相结合分布地区广 | 第29-30页 |
| 2.6.2 线上线下齐宣传传播效果佳 | 第30页 |
| 2.6.3 公益应援两不误投入资源多 | 第30-32页 |
| 第3章 商业文化环境下粉丝网络集体行动的内生规律 | 第32-46页 |
| 3.1 粉丝网络集体行动中举行互动仪式 | 第32-38页 |
| 3.1.1 集体行动的自我身份意识 | 第32-34页 |
| 3.1.2 集体行动的社会身份建构 | 第34-35页 |
| 3.1.3 网络空间聚集与集体兴奋的产生 | 第35-36页 |
| 3.1.4 群体象征性团结的生产 | 第36-37页 |
| 3.1.5 集体行动中情感能量的交换 | 第37-38页 |
| 3.2 米姆传播的基本情况 | 第38-41页 |
| 3.2.1 米姆的含义及内容 | 第38-39页 |
| 3.2.2 米姆的形式及构成 | 第39-40页 |
| 3.2.3 米姆的类型及隐喻 | 第40-41页 |
| 3.3 米姆传播的资源动员 | 第41-43页 |
| 3.3.1 人力动员 | 第41-42页 |
| 3.3.2 组织动员 | 第42页 |
| 3.3.3 技术动员 | 第42-43页 |
| 3.4 米姆传播的策略调整 | 第43-46页 |
| 3.4.1 强势米姆的形成 | 第43-44页 |
| 3.4.2 议题转向与“交际导向型米姆”的出现 | 第44-46页 |
| 第4章 商业文化环境下粉丝网络集体行动的影响因素 | 第46-52页 |
| 4.1 内部影响因素 | 第46-49页 |
| 4.1.1 舆论领袖的领导作用 | 第46-47页 |
| 4.1.2 粉丝群体的心理作用 | 第47-49页 |
| 4.1.3 经纪公司的工作情况 | 第49页 |
| 4.2 外部影响因素 | 第49-52页 |
| 4.2.1 互联网技术的飞速发展 | 第49-51页 |
| 4.2.2 名牌电视节目的推动 | 第51页 |
| 4.2.3 管理部门对网络集体行动的监管 | 第51-52页 |
| 结语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
