| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第9页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究主要贡献 | 第10-11页 |
| 第二章 生产运营管理理论概述 | 第11-20页 |
| 2.1 生产运营管理的概念及发展 | 第11-13页 |
| 2.1.1 库存管理理论 | 第11-12页 |
| 2.1.2 工业工程管理理论 | 第12页 |
| 2.1.3 物流管理理论 | 第12-13页 |
| 2.1.4 质量控制管理理论 | 第13页 |
| 2.2 生产运营管理模式的概述 | 第13-14页 |
| 2.2.1 丰田生产运营管理模式 | 第13-14页 |
| 2.2.2 先进生产运营管理模式构建的基础 | 第14页 |
| 2.3 国内外相关研究和应用现状综述 | 第14-18页 |
| 2.3.1 国内相关研究和应用现状 | 第14-15页 |
| 2.3.2 国外相关研究和应用现状 | 第15-18页 |
| 2.4 现代生产运营管理面临的挑战及主要特征 | 第18页 |
| 2.4.1 现代生产运营管理面临的挑战 | 第18页 |
| 2.4.2 现代生产运营管理的主要特征 | 第18页 |
| 2.5 生产运营管理在现代企业中的作用 | 第18-20页 |
| 第三章 GGCH公司生产运营管理现状分析 | 第20-33页 |
| 3.1 GGCH公司企业概况 | 第20-22页 |
| 3.2 GGCH公司生产运营管理现状 | 第22-25页 |
| 3.3 GGCH公司生产运营管理存在问题 | 第25-30页 |
| 3.3.1 产品设计和开发过程存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.3.2 生产过程存在的问题 | 第26页 |
| 3.3.3 物流管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.3.4 库存管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 3.3.5 质量控制管理存在的问题 | 第30页 |
| 3.4 GGCH公司生产运营管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 3.4.1 产品的设计和开发过程存在问题的原因 | 第30-31页 |
| 3.4.2 生产过程存在问题的原因分析 | 第31页 |
| 3.4.3 物流管理存在问题的原因分析 | 第31-32页 |
| 3.4.4 库存管理存在问题的原因分析 | 第32页 |
| 3.4.5 质量控制管理存在问题的原因分析 | 第32-33页 |
| 第四章 GGCH公司生产运营管理优化对策 | 第33-42页 |
| 4.1 产品设计和开发过程的优化 | 第33页 |
| 4.2 生产过程的优化 | 第33-38页 |
| 4.2.1 生产操作流程的优化 | 第33-34页 |
| 4.2.2 生产柔性的优化 | 第34-38页 |
| 4.3 物流管理的优化 | 第38-39页 |
| 4.3.1 外部物流的优化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 内部物流的优化 | 第39页 |
| 4.4 库存管理的优化 | 第39-41页 |
| 4.4.1 原材料库存的优化 | 第40页 |
| 4.4.2 半成品库存的优化 | 第40页 |
| 4.4.3 成品库存的优化 | 第40-41页 |
| 4.5 质量控制管理的优化 | 第41-42页 |
| 第五章 GGCH公司生产运营管理优化对策的实施保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 企业组织结构优化 | 第42-43页 |
| 5.1.1 优化质量技术部门设置 | 第42页 |
| 5.1.2 优化生产部组织结构 | 第42-43页 |
| 5.2 组织高效的跨部门团队和团队建设 | 第43-44页 |
| 5.2.1 组建跨部门团队 | 第43-44页 |
| 5.2.2 团队的培养 | 第44页 |
| 5.3 绩效管理水平的提高 | 第44-45页 |
| 5.4 信息化系统的优化 | 第45页 |
| 5.5 公司生产运营管理优化对策的评估 | 第45-46页 |
| 第六章 结论与展望 | 第46-48页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |