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GGCH公司生产运营管理的优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第8-11页
    1.1 研究背景与研究意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 研究思路和方法第9页
        1.2.1 研究思路第9页
        1.2.2 研究方法第9页
    1.3 研究内容第9-10页
    1.4 研究主要贡献第10-11页
第二章 生产运营管理理论概述第11-20页
    2.1 生产运营管理的概念及发展第11-13页
        2.1.1 库存管理理论第11-12页
        2.1.2 工业工程管理理论第12页
        2.1.3 物流管理理论第12-13页
        2.1.4 质量控制管理理论第13页
    2.2 生产运营管理模式的概述第13-14页
        2.2.1 丰田生产运营管理模式第13-14页
        2.2.2 先进生产运营管理模式构建的基础第14页
    2.3 国内外相关研究和应用现状综述第14-18页
        2.3.1 国内相关研究和应用现状第14-15页
        2.3.2 国外相关研究和应用现状第15-18页
    2.4 现代生产运营管理面临的挑战及主要特征第18页
        2.4.1 现代生产运营管理面临的挑战第18页
        2.4.2 现代生产运营管理的主要特征第18页
    2.5 生产运营管理在现代企业中的作用第18-20页
第三章 GGCH公司生产运营管理现状分析第20-33页
    3.1 GGCH公司企业概况第20-22页
    3.2 GGCH公司生产运营管理现状第22-25页
    3.3 GGCH公司生产运营管理存在问题第25-30页
        3.3.1 产品设计和开发过程存在的问题第25-26页
        3.3.2 生产过程存在的问题第26页
        3.3.3 物流管理存在的问题第26-28页
        3.3.4 库存管理存在的问题第28-30页
        3.3.5 质量控制管理存在的问题第30页
    3.4 GGCH公司生产运营管理存在问题的原因分析第30-33页
        3.4.1 产品的设计和开发过程存在问题的原因第30-31页
        3.4.2 生产过程存在问题的原因分析第31页
        3.4.3 物流管理存在问题的原因分析第31-32页
        3.4.4 库存管理存在问题的原因分析第32页
        3.4.5 质量控制管理存在问题的原因分析第32-33页
第四章 GGCH公司生产运营管理优化对策第33-42页
    4.1 产品设计和开发过程的优化第33页
    4.2 生产过程的优化第33-38页
        4.2.1 生产操作流程的优化第33-34页
        4.2.2 生产柔性的优化第34-38页
    4.3 物流管理的优化第38-39页
        4.3.1 外部物流的优化第38-39页
        4.3.3 内部物流的优化第39页
    4.4 库存管理的优化第39-41页
        4.4.1 原材料库存的优化第40页
        4.4.2 半成品库存的优化第40页
        4.4.3 成品库存的优化第40-41页
    4.5 质量控制管理的优化第41-42页
第五章 GGCH公司生产运营管理优化对策的实施保障措施第42-46页
    5.1 企业组织结构优化第42-43页
        5.1.1 优化质量技术部门设置第42页
        5.1.2 优化生产部组织结构第42-43页
    5.2 组织高效的跨部门团队和团队建设第43-44页
        5.2.1 组建跨部门团队第43-44页
        5.2.2 团队的培养第44页
    5.3 绩效管理水平的提高第44-45页
    5.4 信息化系统的优化第45页
    5.5 公司生产运营管理优化对策的评估第45-46页
第六章 结论与展望第46-48页
    6.1 结论第46页
    6.2 展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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