作业成本法在NY酒店的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 选题的背景 | 第13页 |
| 1.2 选题意义 | 第13-14页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17页 |
| 1.6 主要研究内容 | 第17-19页 |
| 2 相关理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1 作业成本法概述 | 第19页 |
| 2.1.1 作业成本法的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 作业成本法的特点 | 第19页 |
| 2.2 作业成本法的计算要素与计算程序 | 第19-21页 |
| 2.2.1 作业成本法的计算要素 | 第19-20页 |
| 2.2.2 作业成法的计算程序 | 第20页 |
| 2.2.3 传统成本法与作业成本法的差别 | 第20-21页 |
| 2.3 客户盈利研究的内涵及作用 | 第21-24页 |
| 2.3.1 客户盈利研究基本概念 | 第21页 |
| 2.3.2 客户盈利研究对企业客户管理的作用 | 第21-22页 |
| 2.3.3 客户盈利研究的计算方法 | 第22-24页 |
| 3 NY酒店成本管理现状概述 | 第24-28页 |
| 3.1 NY酒店的经营管理现状及问题 | 第24-26页 |
| 3.1.1 NY酒店介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 NY酒店目前成本核算概况 | 第24-26页 |
| 3.2 NY酒店应用作业成本法的必要性分析 | 第26页 |
| 3.3 NY酒店应用作业成本法的可行性分析 | 第26-28页 |
| 4 NY酒店作业成本法研究方案设计 | 第28-40页 |
| 4.1 NY酒店作业体系设计 | 第28-33页 |
| 4.1.1 建立作业中心以及作业认定 | 第28-30页 |
| 4.1.2 资源向作业的分配 | 第30-32页 |
| 4.1.3 作业成本向成本对象的分配 | 第32-33页 |
| 4.2 利用作业成本法有效地进行成本计算 | 第33-40页 |
| 4.2.1 资源向各作业中心的分配 | 第33-34页 |
| 4.2.2 资源向各个作业环节的分配 | 第34-37页 |
| 4.2.3 作业成本向各成本对象的分配 | 第37-40页 |
| 5 NY酒店应用作业成本法计算效果分析 | 第40-44页 |
| 5.1 NY酒店作业成本分析 | 第40-41页 |
| 5.1.1 作业项目分析 | 第40页 |
| 5.1.2 作业成本问题分析 | 第40-41页 |
| 5.2 NY酒店客户成本分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 NY酒店客户盈利总体指标分析 | 第41-42页 |
| 5.2.2 NY酒店客户盈利专项指标分析 | 第42-43页 |
| 5.2.3 NY酒店客户价值分析 | 第43-44页 |
| 6 NY酒店应用作业成本法的管理建议及保障措施 | 第44-47页 |
| 6.1 基于作业成本法的NY酒店管理建议 | 第44-45页 |
| 6.1.1 识别NY酒店作业类型降低客户成本 | 第44页 |
| 6.1.2 针对NY酒店客户盈利情况适当调整房型 | 第44页 |
| 6.1.3 针对NY酒店客户盈利情况合理定位价格 | 第44-45页 |
| 6.2 NY酒店实施作业成本法的保障措施 | 第45-47页 |
| 6.2.1 基于作业成本法进行责任落实与绩效考核 | 第45页 |
| 6.2.2 加强NY酒店会计信息系统建设 | 第45页 |
| 6.2.3 完善NY酒店客户关系管理政策 | 第45-47页 |
| 7 结论与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
