摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第13-20页 |
1.1 研究的背景和意义 | 第13-14页 |
1.1.1 研究的背景 | 第13-14页 |
1.1.2 研究的意义 | 第14页 |
1.2 文献回顾及综述 | 第14-17页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第14-16页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第16-17页 |
1.2.3 文献评述 | 第17页 |
1.3 研究内容和研究方法 | 第17-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18页 |
1.3.3 论文总体框架 | 第18-20页 |
2 相关理论概述 | 第20-36页 |
2.1 企业战略的概念 | 第20-21页 |
2.2 预算管理的理论概述 | 第21-25页 |
2.2.1 预算管理的含义 | 第21页 |
2.2.2 预算管理的特征 | 第21-22页 |
2.2.3 预算管理的内容 | 第22-24页 |
2.2.4 预算管理的理论基础 | 第24-25页 |
2.3 企业战略与预算管理的关系分析 | 第25-29页 |
2.3.1 企业战略与预算管理的内在联系 | 第25-27页 |
2.3.2 企业战略与预算管理的桥梁——平衡计分卡 | 第27-29页 |
2.4 战略导向下的预算管理概述 | 第29-36页 |
2.4.1 预算管理的优化原则 | 第29-30页 |
2.4.2 预算管理的组织架构 | 第30-31页 |
2.4.3 预算管理的目标 | 第31-32页 |
2.4.4 预算编制 | 第32-33页 |
2.4.5 预算执行与控制 | 第33-34页 |
2.4.6 预算考评 | 第34-36页 |
3 DY公司预算管理的现状和存在问题 | 第36-49页 |
3.1 DY公司概况及战略目标 | 第36-39页 |
3.1.1 DY公司基本概况 | 第36-37页 |
3.1.2 DY公司战略目标 | 第37-39页 |
3.2 DY公司预算管理现状 | 第39-45页 |
3.2.1 预算管理的组织现状 | 第39-40页 |
3.2.2 预算编制现状 | 第40-43页 |
3.2.3 预算执行与控制现状 | 第43页 |
3.2.4 预算考评与激励现状 | 第43-44页 |
3.2.5 预算管理在DY公司经营管理中的地位 | 第44-45页 |
3.3 战略导向下DY公司预算管理存在问题及原因分析 | 第45-49页 |
3.3.1 预算管理缺乏战略的指导 | 第45-47页 |
3.3.2 预算编制不科学 | 第47页 |
3.3.3 预算管理数据不全面 | 第47页 |
3.3.4 预算控制缺乏动态管理 | 第47-48页 |
3.3.5 公司管理层及基层员工参与程度低 | 第48-49页 |
4 战略导向下DY公司预算管理的优化对策 | 第49-64页 |
4.1 战略导向下预算管理体系优化的总体思路和原则 | 第49-50页 |
4.1.1 总体思路 | 第49页 |
4.1.2 优化原则 | 第49-50页 |
4.2 战略导向下的预算编制 | 第50-57页 |
4.2.1 优化预算管理组织架构 | 第50-51页 |
4.2.2 确立以战略为导向的预算目标 | 第51-53页 |
4.2.3 选择符合公司战略发展的预算编制方式 | 第53-56页 |
4.2.4 制定符合公司战略发展的预算编制标准 | 第56-57页 |
4.3 战略导向下的预算执行 | 第57-59页 |
4.3.1 设立高速运转的审批流程 | 第57-58页 |
4.3.2 优化公司战略导向下的预算执行与预算控制 | 第58-59页 |
4.4 战略导向下的预算考评和激励 | 第59-64页 |
4.4.1 制定战略导向的考评体系原则 | 第60页 |
4.4.2 建立完善的考评体系 | 第60-64页 |
5 DY公司预算管理的保障措施 | 第64-67页 |
5.1 建立信息化平台,推动预算管理信息化 | 第64-65页 |
5.1.1 借助企业信息系统 | 第64-65页 |
5.1.2 实现预算数据资源共享 | 第65页 |
5.2 推进全员参与预算管理 | 第65-67页 |
5.2.1 企业文化培养 | 第66页 |
5.2.2 全体员工的参与 | 第66-67页 |
6 研究结论与展望 | 第67-69页 |
6.1 研究的结论 | 第67-68页 |
6.2 研究的不足 | 第68页 |
6.3 研究的展望 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
附录 | 第73页 |