| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 多项目管理组织结构背景及研究的目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 多项目管理组织结构的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 多项目管理组织结构研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 多项目管理及组织结构国内外研究现状 | 第10-16页 |
| 1.2.1 多项目管理及组织结构的基本概念和国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 几种多项目管理组织结构的比较 | 第12-16页 |
| 1.3 主要研究内容和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 本文的主要研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 本文的主要研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 哈锅公司多项目管理现状及存在问题 | 第18-28页 |
| 2.1 哈锅公司多项目管理现状 | 第18-25页 |
| 2.1.1 哈锅公司生产制造特点 | 第18-20页 |
| 2.1.2 哈锅公司面临的形势任务特点 | 第20-21页 |
| 2.1.3 哈锅公司多项目管理现状 | 第21-25页 |
| 2.2 哈锅公司多项目管理存在的主要问题及分析 | 第25-27页 |
| 2.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 多项目管理组织结构改进及有序度评估 | 第28-40页 |
| 3.1 多项目管理组织结构改进的思路 | 第28-30页 |
| 3.1.1 多项目管理组织结构改进的目的和意义 | 第28-29页 |
| 3.1.2 多项目管理组织结构改进的思路 | 第29-30页 |
| 3.2 多项目管理组织结构改进的方案 | 第30-33页 |
| 3.2.1 明确PMO及项目经理在组织结构中的位置 | 第30页 |
| 3.2.2 实现组织管理层的集成 | 第30-31页 |
| 3.2.3 改进后的组织结构及特点 | 第31-33页 |
| 3.3 基于熵理论项目管理组织结构的定量分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 多项目管理组织结构的时效评估 | 第33-34页 |
| 3.3.2 多项目管理组织结构的质量评估 | 第34-35页 |
| 3.3.3 多项目管理组织结构的有序度评估 | 第35-39页 |
| 3.4 本章小结 | 第39-40页 |
| 第4章 多项目管理组织结构在哈锅的应用 | 第40-45页 |
| 4.1 哈锅公司多项目管理在组织结构应用需要的支持 | 第40-41页 |
| 4.2 改进后多项目管理组织结构应用的实施措施 | 第41-44页 |
| 4.2.1 项目管理体系与制度建设 | 第41-42页 |
| 4.2.2 项目管理的实施 | 第42-43页 |
| 4.2.3 资源的优化配置 | 第43页 |
| 4.2.4 信息平台的建设 | 第43-44页 |
| 4.2.5 消除职能化壁垒 | 第44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 本文的主要研究工作和研究结论 | 第45-46页 |
| 论文研究局限性及未来研究的展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
