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NKL公司生产成本控制的研究

中文摘要第4-6页
abstract第6-7页
1 绪论第11-18页
    1.1 本文研究的背景和意义第11-12页
    1.2 国内外研究综述及简要评析第12-15页
        1.2.1 国外关于成本控制的研究综述第12-14页
        1.2.2 国内关于成本控制的研究综述第14-15页
    1.3 本文研究的内容和思路方法第15-18页
        1.3.1 研究的主要内容第15-17页
        1.3.2 研究思路和方法第17-18页
2 生产成本管理的相关理论第18-24页
    2.1 成本控制理论第18-20页
        2.1.1 成本的定义第18页
        2.1.2 成本控制的原理和方法第18-19页
        2.1.3 成本的结构类型第19-20页
    2.2 精益生产理论第20-22页
        2.2.1 精益生产理论的演化和精髓第20-21页
        2.2.2 精益生产方式下的成本控制第21-22页
    2.3 供应链管理第22-24页
        2.3.1 供应链管理的概念第22-23页
        2.3.2 供应链管理的特点和作用第23-24页
3 NKL公司生产成本控制的现状和问题第24-40页
    3.1 NKL公司基本状况简介第24-26页
    3.2 NKL公司成本构成分析第26-29页
        3.2.1 产品整体成本分类第26-27页
        3.2.2 NKL公司的生产成本的主要构成第27-29页
    3.3 影响生产成本各要素分析第29-32页
        3.3.1 物料管理第29-30页
        3.3.2 直接人力费用第30-31页
        3.3.3 生产设备管理第31页
        3.3.4 现场质量管理第31-32页
        3.3.5 生产工程管理第32页
    3.4 NKL公司生产成本控制的现状和存在的问题第32-38页
        3.4.1 物料成本控制现状和问题第32-35页
        3.4.2 直接人力成本控制现状和问题第35页
        3.4.3 质量管理费用控制现状和问题第35-37页
        3.4.4 设备管理控制现状和问题第37-38页
    3.5 本章小结第38-40页
4 NKL公司生产成本控制中存在问题的原因分析第40-52页
    4.1 材料成本控制存在问题的原因分析第40-43页
        4.1.1 缺少完整和有效的供应链管理体系工具第40-41页
        4.1.2 生产过程中对于材料利用率偏低第41-42页
        4.1.3 技术力量薄弱,无法使用低成本材料第42-43页
    4.2 人力成本控制存在问题的原因分析第43-48页
        4.2.1 一线作业人员离职高,队伍不稳定第44-45页
        4.2.2 生产效率低,一线员工加班超负荷第45-47页
        4.2.3 一线作业人员绩效考核体系不完善第47-48页
    4.3 制造费用控制存在问题的原因分析第48-51页
        4.3.1 设备维护不到位导致设备故障率高第48-49页
        4.3.2 关键设备的综合利用率低第49-50页
        4.3.3 产品质量制程管控不到位第50-51页
    4.4 本章小结第51-52页
5 NKL公司生产成本的控制解决和改善方案第52-68页
    5.1 生产成本控制的原则第52-53页
        5.1.1 成本效益原则第52页
        5.1.2 因地和因时制宜原则第52-53页
        5.1.3 领导推动和全员参与原则第53页
        5.1.4 责权利相结合原则第53页
    5.2 材料成本控制优化和解决方案第53-57页
        5.2.1 建立完善的供应链管理体系和工具第54-55页
        5.2.2 加强工艺能力,提高材料利用率第55-56页
        5.2.3 加强技术力量,推行新工艺和新材料第56-57页
    5.3 人力成本控制优化和解决方案第57-63页
        5.3.1 加强一线操作工的队伍建设第57页
        5.3.2 工艺改造和自动化改造提高生产效率第57-61页
        5.3.3 完善和落实一线作业人员绩效考核体系第61-63页
    5.4 制造费用控制优化和解决方案第63-67页
        5.4.1 建立全面设备管理体系第63-64页
        5.4.2 优化生产计划排单第64-65页
        5.4.3 完善和强化质量管控体系第65-67页
    5.5 本章小结第67-68页
6 结论与展望第68-72页
    6.1 本文研究结论第68-70页
    6.2 本文研究的不足第70-71页
    6.3 本文进一步研究的展望第71-72页
参考文献第72-74页
攻读学位期间发表的学术论文目录第74-75页
致谢第75-76页

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