| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 前言 | 第9-10页 |
| 2 文献综述 | 第10-18页 |
| 建议采纳 | 第10页 |
| 2.1 建议采纳的概念 | 第10页 |
| 2.2 建议采纳的研究范式 | 第10-11页 |
| 2.3 建议采纳的任务类型 | 第11-12页 |
| 2.4 建议采纳的影响因素 | 第12-16页 |
| 2.5 建议采纳中的建议效用和建议折扣效应 | 第16-18页 |
| 3 问题提出与研究思路 | 第18-21页 |
| 3.1 问题提出 | 第18-20页 |
| 3.2 研究思路 | 第20-21页 |
| 4 研究意义 | 第21-22页 |
| 4.1 理论意义 | 第21页 |
| 4.2 实践意义 | 第21-22页 |
| 5 实验一: 个人决策中不同压力情墉和建议者类型对建议采纳的影响 | 第22-28页 |
| 5.1 实验目的与实验假设 | 第22页 |
| 5.2 方法 | 第22-24页 |
| 5.3 结果 | 第24-26页 |
| 5.4 讨论 | 第26-28页 |
| 6 实验二: 为组织作决策时不同压力情境和建议者类型对建议采纳的影响 | 第28-35页 |
| 6.1 前言 | 第28页 |
| 6.2 实验目的与实验假设 | 第28-29页 |
| 6.3 方法 | 第29-30页 |
| 6.4 结果 | 第30-33页 |
| 6.5 讨论 | 第33-35页 |
| 7 总讨论 | 第35-37页 |
| 7.1 高压力比低压力条件下建议采纳程度更高 | 第35页 |
| 7.2 建议者的高情感倾向会增加建议采纳程度 | 第35-36页 |
| 7.3 建议者的高专业倾向会增加建议采纳程度 | 第36页 |
| 7.4 不同压力下决策者对建议者的情感和专业倾向的权衡 | 第36页 |
| 7.5 决策者对建议者可信度感知的中介效应分析 | 第36-37页 |
| 8 总结 | 第37-38页 |
| 8.1 研究结论 | 第37页 |
| 8.2 研究局限与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 附录 | 第42-47页 |
| 附录 1: 实验一压力情境材料: 决策者为个体决策,决策结果由自己承担 | 第42页 |
| 附录 2: 实验一建议者的情感倾向和专业倾向 | 第42-43页 |
| 附录 3: 建议采纳度量表 | 第43-44页 |
| 附录 4: 变量操纵探查量表 | 第44页 |
| 附录 5: 实验二压力情境材料: 决策者为组织决策,决策结果由组织承担 | 第44-45页 |
| 附录 6: 建议者类型信息 | 第45页 |
| 附录 7: 决策者对建议者的可信度感知量表 | 第45-46页 |
| 附录 8: 建议者类型变量操纵探查量表 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
