摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 课题来源及研究背景目的和意义 | 第10-13页 |
1.1.1 课题来源 | 第10页 |
1.1.2 研究背景 | 第10-12页 |
1.1.3 研究目的 | 第12页 |
1.1.4 研究意义 | 第12-13页 |
1.2 国内外研究现状 | 第13-18页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第15-18页 |
1.2.3 国内外研究现状评述 | 第18页 |
1.3 研究内容与方法 | 第18-21页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究方法 | 第19页 |
1.3.3 研究框架 | 第19-21页 |
第2章 S公司预研项目成本工程现状及问题 | 第21-34页 |
2.1 S公司概况 | 第21-24页 |
2.1.1 基本情况 | 第21-22页 |
2.1.2 S公司现行组织架构 | 第22页 |
2.1.3 S公司发展概况与外部环境 | 第22-24页 |
2.2 S公司预研项目成本工程实施现状 | 第24-29页 |
2.2.1 S公司预研项目成本核算流程和预算流程 | 第24-28页 |
2.2.2 S公司现行成本工程的效果 | 第28-29页 |
2.3 S公司预研项目成本工程中存在的问题 | 第29-31页 |
2.3.1 内部员工成本管理意识薄弱 | 第29页 |
2.3.2 预研项目全周期成本管理工作体系不成熟 | 第29页 |
2.3.3 质量成本管理制度不完备 | 第29-30页 |
2.3.4 成本工程信息化管理不成熟 | 第30页 |
2.3.5 项目成本工程考核实施效果欠佳 | 第30-31页 |
2.4 S公司预研项目成本工程问题成因分析 | 第31-33页 |
2.4.1 国有航天企业的传统思维 | 第31页 |
2.4.2 不同项目的性质和目标不同 | 第31-32页 |
2.4.3 项目周期的多样性和复杂性 | 第32页 |
2.4.4 成本工程信息化建设进程与企业需求的落差 | 第32-33页 |
2.4.5 忽视价值链的作用 | 第33页 |
2.5 本章小结 | 第33-34页 |
第3章 基于价值链的S公司预研项目成本工程体系设计 | 第34-53页 |
3.1 构建基于价值链的预研项目成本工程体系可行性与必要性 | 第34-37页 |
3.1.1 可行性 | 第34页 |
3.1.2 必要性 | 第34-35页 |
3.1.3 基于价值链的成本工程体系的构成 | 第35-37页 |
3.2 成本战略工程设计 | 第37-42页 |
3.2.1 价值链分析 | 第37-40页 |
3.2.2 基于价值链的战略定位 | 第40页 |
3.2.3 基于价值链分析的预研项目成本动因分解 | 第40-42页 |
3.3 成本战术工程设计 | 第42-50页 |
3.3.1 加强预研项目成本预算管理 | 第42-46页 |
3.3.2 规范完善预研项目成本核算制度 | 第46页 |
3.3.3 提高预研项目成本控制水平 | 第46-48页 |
3.3.4 设计预研项目成本工程考核评价方案 | 第48-50页 |
3.4 成本工程信息化建设 | 第50-52页 |
3.4.1 建设目标 | 第50-51页 |
3.4.2 建设内容 | 第51-52页 |
3.5 本章小结 | 第52-53页 |
第4章 S公司预研项目成本工程体系实施与评价 | 第53-59页 |
4.1 S公司预研项目成本工程体系的指导原则 | 第53页 |
4.2 S公司预研项目成本工程体系的实施工作 | 第53-55页 |
4.2.1 调整组织机构与职能 | 第53页 |
4.2.2 提高员工成本意识 | 第53-54页 |
4.2.3 健全成本预算核算制度 | 第54页 |
4.2.4 优化预研项目产品项目组合 | 第54-55页 |
4.3 S公司预研项目成本工程体系的保障工作 | 第55-56页 |
4.3.1 培养和引进专门人才 | 第55页 |
4.3.2 加大对成本工程建设的资金投入 | 第55页 |
4.3.3 加强与各部门协作关系 | 第55-56页 |
4.4 S公司预研项目成本工程体系的评价工作 | 第56-58页 |
4.4.1 建立有力监督机制 | 第56-57页 |
4.4.2 定期进行成本效益分析 | 第57页 |
4.4.3 成本方案按阶段控制修正 | 第57-58页 |
4.5 本章小结 | 第58-59页 |
结论 | 第59-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
致谢 | 第64页 |