厦门软件园区管理公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究的内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 1.4 国内外研究综述 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略主要相关理论 | 第16-25页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略规划理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 迈克尔?波特基本竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 战略管理的过程 | 第19-20页 |
| 2.2.1 战略制定 | 第19-20页 |
| 2.2.2 战略实施 | 第20页 |
| 2.2.3 战略评价 | 第20页 |
| 2.3 战略分析常用方法 | 第20-23页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第20-21页 |
| 2.3.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.3.3 行业竞争力模型 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-25页 |
| 第3章 厦门软件园区管理公司内外部环境分析 | 第25-36页 |
| 3.1 企业外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.1.1 国内主要软件园区的概况 | 第25-27页 |
| 3.1.2 国外主要软件园区的概况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 厦门软件园现状及产业优势 | 第28-30页 |
| 3.2 企业内部环境分析 | 第30-35页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第30-31页 |
| 3.2.2 企业的资源和能力分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 企业的核心能力分析 | 第32页 |
| 3.2.4 企业内部环境的综合评价 | 第32-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 厦门软件园区管理公司的战略制定与选择 | 第36-42页 |
| 4.1 企业愿景与使命 | 第36-37页 |
| 4.1.1 企业理念 | 第36页 |
| 4.1.2 企业愿景 | 第36页 |
| 4.1.3 企业使命 | 第36-37页 |
| 4.2 企业发展战略目标 | 第37页 |
| 4.3 企业发展战略方针 | 第37-39页 |
| 4.3.1 谋求健康持续发展 | 第37-38页 |
| 4.3.2 强化管理以增效益 | 第38页 |
| 4.3.3 创新企业文化建设 | 第38-39页 |
| 4.4 企业发展战略制定与选择 | 第39-41页 |
| 4.4.1 成长战略的制定与选择 | 第39页 |
| 4.4.2 市场化运营战略的制定与选择 | 第39-41页 |
| 4.5 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 厦门软件园区管理公司的战略实施与保障 | 第42-50页 |
| 5.1 产业环境影响 | 第42-43页 |
| 5.2 战略规划分解 | 第43页 |
| 5.3 战略实施举措 | 第43-46页 |
| 5.3.1 政策支持及机制举措 | 第43-45页 |
| 5.3.2 保障措施 | 第45-46页 |
| 5.4 战略资源保障 | 第46-48页 |
| 5.4.1 政府资源保障 | 第46-47页 |
| 5.4.2 财务资源保障 | 第47-48页 |
| 5.4.3 信息化资源保障 | 第48页 |
| 5.5 本章小结 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历 | 第56页 |
