A集团自动化设备制造业务竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.4 研究目标与内容 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法及研究框架 | 第16-18页 |
| 第二章 外部环境分析 | 第18-35页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第18-24页 |
| 2.1.1 政策环境 | 第18-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20-22页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第22-23页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 2.2 产业竞争结构分析 | 第24-27页 |
| 2.2.1 潜在竞争者的威胁 | 第25页 |
| 2.2.2 供应商讨价还价的权利 | 第25-26页 |
| 2.2.3 顾客讨价还价的权利 | 第26页 |
| 2.2.4 替代品的威胁 | 第26-27页 |
| 2.2.5 同业竞争者的竞争程度 | 第27页 |
| 2.3 竞争对手分析 | 第27-30页 |
| 2.3.1 主要竞争对手情况 | 第28-29页 |
| 2.3.2 锂电池设备制造行业竞争群分析 | 第29-30页 |
| 2.4 行业关键成功要素分析 | 第30-33页 |
| 2.5 市场机会与威胁 | 第33-34页 |
| 2.6 本章小结 | 第34-35页 |
| 第三章 内部资源能力分析 | 第35-49页 |
| 3.1 A集团发展简介 | 第35-36页 |
| 3.2 内部资源分析 | 第36-38页 |
| 3.2.1 财务状况 | 第36-37页 |
| 3.2.2 渠道状况 | 第37页 |
| 3.2.3 人力资源状况 | 第37-38页 |
| 3.3 内部能力分析 | 第38-47页 |
| 3.3.1 生产能力分析 | 第38-42页 |
| 3.3.2 研发能力分析 | 第42-43页 |
| 3.3.3 管理能力分析 | 第43-46页 |
| 3.3.4 新客户拓展能力分析 | 第46-47页 |
| 3.4 A集团设备制造业务核心能力持续性分析 | 第47-48页 |
| 3.5 内部优势和劣势 | 第48页 |
| 3.6 本章小结 | 第48-49页 |
| 第四章 A集团自动化设备制造业务竞争战略定位 | 第49-61页 |
| 4.1 A集团自动化设备制造业务SWOT分析 | 第49-51页 |
| 4.2 A集团自动化设备制造业务的战略定位 | 第51页 |
| 4.3 A集团自动化设备制造业务的市场定位 | 第51-52页 |
| 4.3.1 业务定位 | 第51-52页 |
| 4.3.2 目标市场选择 | 第52页 |
| 4.4 竞争优势构建 | 第52-54页 |
| 4.5 价值活动设计 | 第54-60页 |
| 4.5.1 基本活动设计 | 第55-58页 |
| 4.5.2 支持活动设计 | 第58-60页 |
| 4.6 本章小结 | 第60-61页 |
| 第五章 竞争战略实施与保障 | 第61-77页 |
| 5.1 战略目标分段 | 第61-63页 |
| 5.2 中长期战略目标实施工作重点 | 第63-65页 |
| 5.3 近期战略实施策略 | 第65-71页 |
| 5.3.1 明确提成激励销售 | 第66页 |
| 5.3.2 融资渠道建设 | 第66-67页 |
| 5.3.3 加大加快研发 | 第67-68页 |
| 5.3.4 生产效率提升 | 第68-69页 |
| 5.3.5 健全供应链管理 | 第69-70页 |
| 5.3.6 质量体系建设 | 第70-71页 |
| 5.4 近期战略实施保障 | 第71-76页 |
| 5.4.1 调整公司组织架构 | 第71-73页 |
| 5.4.2 信息化建设 | 第73页 |
| 5.4.3 人才挽留激励计划 | 第73-76页 |
| 5.4.4 企业文化建设 | 第76页 |
| 5.5 本章小结 | 第76-77页 |
| 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 附录 | 第81页 |
