| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 相关理论及文献综述 | 第11-14页 |
| 1.3.1 企业竞争战略理论概述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 建筑行业竞争战略文献综述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容、方法及路线 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.3 研究路线 | 第16页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 ZM建设公司外部环境分析 | 第17-30页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境 | 第17-19页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第19-20页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-30页 |
| 2.2.1 行业发展现状及趋势 | 第21-24页 |
| 2.2.2 行业市场结构及容量 | 第24-25页 |
| 2.2.3 行业竞争环境分析 | 第25-30页 |
| 第三章 ZM建设公司内部环境分析 | 第30-39页 |
| 3.1 公司简介 | 第30-31页 |
| 3.2 公司内部资源和能力分析 | 第31-39页 |
| 3.2.1 组织架构和管理模式 | 第31-32页 |
| 3.2.2 生产运营状况 | 第32-33页 |
| 3.2.3 市场开发状况 | 第33-34页 |
| 3.2.4 人力资源管理状况 | 第34-35页 |
| 3.2.5 财务状况 | 第35-37页 |
| 3.2.6 技术装备状况 | 第37-38页 |
| 3.2.7 企业文化建设 | 第38页 |
| 3.2.8 公司核心竞争力 | 第38-39页 |
| 第四章 ZM建设公司竞争战略选择 | 第39-49页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第39-45页 |
| 4.1.1 优势、劣势、机遇、威胁分析 | 第39-43页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第43-45页 |
| 4.2 战略目标 | 第45-46页 |
| 4.2.1 公司业务定位 | 第45页 |
| 4.2.2 业务进展规划 | 第45页 |
| 4.2.3 主要经济指标定位 | 第45-46页 |
| 4.3 公司竞争战略的选择 | 第46-49页 |
| 4.3.1 三大竞争战略比较 | 第46-47页 |
| 4.3.2 竞争战略的确定:低成本战略 | 第47-49页 |
| 第五章 ZM建设公司竞争战略的实施与保障措施 | 第49-58页 |
| 5.1 竞争战略的实施 | 第49-53页 |
| 5.1.1 整体提升公司成本管理能力 | 第49-50页 |
| 5.1.2 切实加强投标招标能力,降低成本 | 第50-51页 |
| 5.1.3 加强工程项目管理,减少成本消耗 | 第51页 |
| 5.1.4 科技创新注入活力,降低施工成本 | 第51页 |
| 5.1.5 加强资金管理,降低财务成本 | 第51-52页 |
| 5.1.6 提升项目结算和回款能力,降低资金占用成本 | 第52-53页 |
| 5.2 ZM建设公司竞争战略实施的保障措施 | 第53-58页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.2.2 人才保障 | 第54-55页 |
| 5.2.3 机制保障 | 第55页 |
| 5.2.4 文化保障 | 第55-56页 |
| 5.2.5 风险防范 | 第56-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |