融媒时代传统广播的生存与发展研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第7-11页 |
| (一)研究背景 | 第7页 |
| (二)研究意义 | 第7页 |
| (三)研究现状 | 第7-9页 |
| (四)研究方法 | 第9-10页 |
| (五)研究框架 | 第10-11页 |
| 一、融媒时代传统广播的生存格局 | 第11-22页 |
| (一)新媒体的成长 | 第11-12页 |
| (二)网络广播的发展 | 第12-16页 |
| (三)传统广播的新变化 | 第16-22页 |
| 1.传统广播受众收听情况变化 | 第16-19页 |
| 2.传统广播的“窄播化”之路 | 第19-20页 |
| 3.传统广播的融合发展趋势 | 第20-22页 |
| 二、融媒时代传统广播的发展困境 | 第22-28页 |
| (一)新媒体对传统广播的冲击 | 第22-23页 |
| 1.时效性方面的冲击 | 第22-23页 |
| 2.信息量方面的冲击 | 第23页 |
| 3.传播形式方面的冲击 | 第23页 |
| (二)广播“窄播化”引起传统广播业内竞争加剧 | 第23-25页 |
| 1.广播“窄播化”造成受众与广告的分流 | 第23-24页 |
| 2.“专业化不专业”加剧传统广播行业的内部消耗 | 第24-25页 |
| (三)传统广播自身的局限性 | 第25-28页 |
| 1.传统广播的内部困境 | 第25-26页 |
| 2.髙端人才缺乏,管理、研发滞后 | 第26-27页 |
| 3.运营水平偏低 | 第27页 |
| 4.互动性不足 | 第27-28页 |
| 三、融媒时代传统广播发展策略探究 | 第28-40页 |
| (一)顺应时代潮流,优化经营策略 | 第28-31页 |
| 1.明确节目定位,抢占媒体市场 | 第28页 |
| 2.拓宽经营领域,提升影响力 | 第28-29页 |
| 3.培养专业人才,树立主持人品牌 | 第29-30页 |
| 4.放眼全球,回归本土 | 第30-31页 |
| (二)充分利用新媒体,促进媒介融合 | 第31-33页 |
| 1.利用新媒体信息多元化优势,丰富广播的传播内容 | 第31页 |
| 2.借助新媒体互动性强优势,增加听众参与度 | 第31-32页 |
| 3.利用新媒体多途径优势,拓展播出渠道和播报范围 | 第32-33页 |
| (三)满足受众需求,优化节目内容 | 第33-37页 |
| 1.发挥自身优势,保持传统广播的公信力 | 第33-36页 |
| 2.强化节目专业性,提高节目质量 | 第36页 |
| 3.强调内容为王,带给受众“沉浸式”体验 | 第36-37页 |
| (四)结合自身优势,创新节目形态 | 第37-40页 |
| 1.打造品牌节目,改进节目形式 | 第37-38页 |
| 2.追求去碎片化,优化信息传播方式 | 第38页 |
| 3.激发受众热情,开展线上线下活动 | 第38-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 附录 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
