| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 项目管理国内外研究动态 | 第12-13页 |
| 1.2.2 持续改进国内外研究动态 | 第13-14页 |
| 1.3 研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 1.4 技术路线(如图1.1) | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论方法概述 | 第16-24页 |
| 2.1 项目及项目管理的基本理论 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 项目的生命周期 | 第16页 |
| 2.1.3 项目管理的定义与特点 | 第16-17页 |
| 2.1.4 项目管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.2 持续改进的基本理论 | 第18-21页 |
| 2.2.1 精益生产理论 | 第18页 |
| 2.2.2 持续改进的定义与特征 | 第18-19页 |
| 2.2.3 持续改进项目的基石与改进方向 | 第19页 |
| 2.2.4 PDCA循环 | 第19-21页 |
| 2.3 持续改进项目管理基本理论 | 第21-24页 |
| 第3章 云铜锌业项目管理现状分析 | 第24-30页 |
| 3.1 云铜锌业简介 | 第24-25页 |
| 3.2 云铜锌业项目管理现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 云铜锌业项目管理的现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 云铜锌业项目管理存在的问题 | 第27-28页 |
| 3.3 加强云铜锌业项目管理的意义 | 第28-30页 |
| 第4章 云铜锌业持续改进项目精益管理体系的构建 | 第30-55页 |
| 4.1 云铜锌业精益管理体系介绍 | 第30-33页 |
| 4.1.1 精益管理总体目标 | 第30页 |
| 4.1.2 精益管理组织机构设置 | 第30-31页 |
| 4.1.3 精益管理工作内容及具体措施 | 第31-33页 |
| 4.2 云铜锌业持续改进项目简介 | 第33-34页 |
| 4.3 持续改进项目精益管理体系的构建目标 | 第34-36页 |
| 4.4 持续改进项目精益管理体系的构建 | 第36-44页 |
| 4.4.1 项目立项准备阶段 | 第36-37页 |
| 4.4.2 项目问题诊断阶段 | 第37-41页 |
| 4.4.3 项目报告审查阶段 | 第41页 |
| 4.4.4 项目计划实施阶段 | 第41-43页 |
| 4.4.5 项目固化完善阶段 | 第43-44页 |
| 4.5 云铜锌业持续改进项目实施情况 | 第44-55页 |
| 4.5.1 云铜锌业重大持续改进项目立项情况 | 第44-47页 |
| 4.5.2 精益管理体系在降低锌粉单耗项目中的应用 | 第47-51页 |
| 4.5.3 云铜锌业重大持续改进项目实施的完成情况 | 第51-55页 |
| 第5章 云铜锌业持续改进项目管理体系实施的保障 | 第55-64页 |
| 5.1 建立项目的激励与约束机制 | 第55-59页 |
| 5.1.1 建立有效的项目激励办法 | 第55-58页 |
| 5.1.2 建立有效的项目约束办法 | 第58-59页 |
| 5.2 加强持续改进文化建设 | 第59-62页 |
| 5.2.1 建立项目培训体系 | 第59-61页 |
| 5.2.2 完善学习型组织 | 第61-62页 |
| 5.3 引入持续改进项目管理工具 | 第62-64页 |
| 第6章 结论及展望 | 第64-65页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |