| Abstract | 第5-7页 |
| 摘要 | 第8-14页 |
| Chapter 1 Introduction | 第14-17页 |
| 1.1 Problem Description | 第14页 |
| 1.2 Background and Purpose | 第14页 |
| 1.3 Methodology | 第14-15页 |
| 1.4 Main Structure and Basic Ideas | 第15-16页 |
| 1.5 Summary | 第16-17页 |
| Chapter 2 Brand Internationalization:Concepts,Strategies,Challengesand Trends | 第17-38页 |
| 2.1 Brand Internationalization Concepts | 第17-19页 |
| 2.2 Brand Internationalization Strategies | 第19-29页 |
| 2.2.1 Asian tortoise:migrate to higher quality and brand premium | 第19-21页 |
| 2.2.2 Business to consumer:leverage B2B strength in B2C markets | 第21-22页 |
| 2.2.3 Diaspora:Follow emigrants into the world | 第22-23页 |
| 2.2.4 Brand acquisition:acquire global brands from Western multinationals | 第23-24页 |
| 2.2.5 Positive campaign:overcoming negative country-of-origin association | 第24-26页 |
| 2.2.6 Cultural response:position on positive cultural myths | 第26-27页 |
| 2.2.7 Natural resources:brand commodities in four steps | 第27-28页 |
| 2.2.8 National champions:leveraging strong support from the state | 第28-29页 |
| 2.3 Main Challenges of Brand Internationalization | 第29-35页 |
| 2.3.1 Limitations of brand internationalization | 第29-31页 |
| 2.3.2 National soft power and competitive identity | 第31-35页 |
| 2.4 Future Trends of Brand Internationalization | 第35-36页 |
| 2.5 Summary | 第36-38页 |
| Chapter 3 Chinese brands-Why did Chinese companies fail to createworld-class brands in the last 30 years? | 第38-48页 |
| 3.1 Brief Introduction | 第38页 |
| 3.2 Research problem | 第38-39页 |
| 3.2.1 Background | 第38页 |
| 3.2.2 Research questions | 第38-39页 |
| 3.3 Research methods | 第39-42页 |
| 3.3.1 Publications | 第39页 |
| 3.3.2 Interviews | 第39-40页 |
| 3.3.3 Statistical Analysis | 第40-42页 |
| 3.4 Empirical Analysis | 第42-45页 |
| 3.5 Compa rison of successful and unsuccessful approaches | 第45-46页 |
| 3.5.1 The successful case of Lenovo | 第45页 |
| 3.5.2 The unsuccessful case of Li Ning | 第45-46页 |
| 3.6 Summary | 第46-48页 |
| Chapter 4 Brand Strategy:How global markets perceive Chinese brands | 第48-59页 |
| 4.1 Brief Introduction | 第48页 |
| 4.2 Research problem | 第48-49页 |
| 4.2.1 Background | 第48-49页 |
| 4.2.2 Description | 第49页 |
| 4.3 Research methods | 第49-56页 |
| 4.3.1 Survey | 第49-53页 |
| 4.3.2 SWOT Analysis | 第53-56页 |
| 4.4 Empirical analysis | 第56-57页 |
| 4.5 Summary | 第57-59页 |
| Chapter 5 Case Study | 第59-75页 |
| 5.1 Introduction | 第59-60页 |
| 5.2 Industry | 第60-61页 |
| 5.2.1 Internal market | 第60-61页 |
| 5.2.2 External market | 第61页 |
| 5.2.3 Competitors | 第61页 |
| 5.3 Case Study:Huawei | 第61-72页 |
| 5.3.1 Brief History | 第61-63页 |
| 5.3.2 Huawei going global:Strategies,Challenges,and Current Position | 第63-70页 |
| 5.3.3 SWOT Analysis for Huawei | 第70-72页 |
| 5.3.3.1 Strengths | 第70-71页 |
| 5.3.3.2 Weaknesses | 第71页 |
| 5.3.3.3 Opportunities | 第71页 |
| 5.3.3.4 Threats | 第71页 |
| 5.3.3.5 Discussion of SWOT | 第71-72页 |
| 5.4 Expe riences and Lessons from Huawei Brand Internationalization | 第72-73页 |
| 5.5 Summary | 第73-75页 |
| Chapter 6 Conclusions | 第75-78页 |
| 6.1 Introduction | 第75页 |
| 6.2 Main Results for Brand Internationalization | 第75-76页 |
| 6.3 Limitations and Related Considerations | 第76页 |
| 6.4 Future Directions | 第76-78页 |
| References | 第78-81页 |
| Acknowledgements | 第81-82页 |
| 附件 | 第82-83页 |
