华能国际电力股份有限公司发展战略分析
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.2 文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3 研究的思路架构 | 第13-14页 |
| 第2章 战略研究理论概述 | 第14-17页 |
| 2.1 行业竞争结构分析理论 | 第14-15页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第15-17页 |
| 第3章 华能国际外部环境分析 | 第17-32页 |
| 3.1 外部宏观环境分析 | 第17-22页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第17-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 电力体制及相关政策分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 现行电力体制及相关政策 | 第22-24页 |
| 3.2.2 电力行业的“十二五”规划 | 第24-25页 |
| 3.2.3 煤电行业发展重点与目标 | 第25页 |
| 3.3 行业竞争结构分析 | 第25-29页 |
| 3.3.1 现有企业间的竞争分析 | 第25-26页 |
| 3.3.2 潜在新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| 3.3.3 上游供应商讨价还价的能力 | 第27-28页 |
| 3.3.4 下游客户讨价还价的能力 | 第28-29页 |
| 3.3.5 火电行业来自替代品的竞争压力 | 第29页 |
| 3.4 我国电力行业发展前景分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 行业发展趋势 | 第29-30页 |
| 3.4.2 监管进一步完善 | 第30页 |
| 3.4.3 改革进一步深化 | 第30页 |
| 3.4.4 节能减排推动重点项目发展 | 第30-31页 |
| 3.4.5 清洁能源快速发展 | 第31页 |
| 3.4.6 企业战略转型加快 | 第31页 |
| 3.4.7 国际电力市场新动向 | 第31-32页 |
| 第4章 华能国际内部情况分析 | 第32-41页 |
| 4.1 公司概况 | 第32-33页 |
| 4.2 公司组织结构分析 | 第33-35页 |
| 4.3 公司生产情况分析 | 第35-36页 |
| 4.4 公司财务问题分析 | 第36-39页 |
| 4.5 公司人力资源状况分析 | 第39-41页 |
| 第5章 华能国际战略选择研究 | 第41-50页 |
| 5.1 华能国际现有战略缺陷研究 | 第41页 |
| 5.2 华能国际SWOT分析 | 第41-48页 |
| 5.2.1 竞争优势分析 | 第41-43页 |
| 5.2.2 竞争劣势分析 | 第43-44页 |
| 5.2.3 机会分析 | 第44-45页 |
| 5.2.4 威胁分析 | 第45-47页 |
| 5.2.5 华能国际SWOT矩阵 | 第47-48页 |
| 5.3 未来华能国际发展战略选择 | 第48-50页 |
| 第6章 华能国际成本领先战略与外部交易型战略实施 | 第50-55页 |
| 6.1 抓好煤炭供应管理 | 第50-51页 |
| 6.2 大力发展超超临界机组 | 第51页 |
| 6.3 兼并重组优质资产 | 第51-52页 |
| 6.4 降低生产材料的采购成本 | 第52-53页 |
| 6.5 优化人力资源管理 | 第53页 |
| 6.6 加强电力销售市场的营销工作 | 第53-54页 |
| 6.7 降低企业生产运营成本 | 第54-55页 |
| 6.7.1 优化运行管理 | 第54页 |
| 6.7.2 加强节能改造 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第59页 |
