HR河南售电公司的发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路与内容 | 第13-15页 |
| 1.4 技术路线图 | 第15-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16页 |
| 1.6 创新点 | 第16页 |
| 2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.1 发展战略框架 | 第16-17页 |
| 2.2 PEST分析 | 第17页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第17页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第17页 |
| 2.5 打造组织能力的杨三角理论 | 第17-18页 |
| 3 国内售电行业现状及趋势 | 第18-24页 |
| 3.1 政策综述 | 第18-20页 |
| 3.2 发展现状 | 第20-22页 |
| 3.2.1 市场容量 | 第20页 |
| 3.2.2 市场主体 | 第20-21页 |
| 3.2.3 市场特色 | 第21页 |
| 3.2.4 市场框架 | 第21-22页 |
| 3.3 售电企业概况 | 第22-23页 |
| 3.4 售电企业发展趋势 | 第23-24页 |
| 4 HR河南售电公司战略分析 | 第24-39页 |
| 4.1 公司基本情况 | 第24页 |
| 4.2 PEST分析 | 第24-29页 |
| 4.2.1 政治因素分析 | 第24-25页 |
| 4.2.2 经济因素分析 | 第25-27页 |
| 4.2.3 工业因素分析 | 第27-29页 |
| 4.2.4 技术发展因素分析 | 第29页 |
| 4.3 波特五力模型分析 | 第29-37页 |
| 4.3.1 行业现有竞争者分析 | 第29-35页 |
| 4.3.1.1 国内竞争者简析 | 第29-32页 |
| 4.3.1.2 河南省内竞争者分析 | 第32-33页 |
| 4.3.1.3 河南电力市场交易分析 | 第33-35页 |
| 4.3.2 潜在进入者 | 第35页 |
| 4.3.3 替代品分析 | 第35-36页 |
| 4.3.4 客户分析 | 第36页 |
| 4.3.5 供应商分析 | 第36-37页 |
| 4.4 公司内部要素分析 | 第37-39页 |
| 4.4.1 组织结构现状 | 第37-38页 |
| 4.4.2 人力资源现状 | 第38页 |
| 4.4.3 财务基本状况 | 第38-39页 |
| 5 HR河南售电公司发展战略 | 第39-44页 |
| 5.1 HR河南售电公司SWOT矩阵 | 第39-42页 |
| 5.1.1 优势分析(Strength) | 第39-40页 |
| 5.1.2 劣势分析(Weakness) | 第40页 |
| 5.1.3 机会分析(Opportunity) | 第40-41页 |
| 5.1.4 威胁分析(Threat) | 第41-42页 |
| 5.2 HR河南售电公司发展战略制定 | 第42-44页 |
| 5.2.1 战略制定前提 | 第42页 |
| 5.2.2 企业愿景 | 第42页 |
| 5.2.3 企业战略目标 | 第42-43页 |
| 5.2.4 企业业务战略 | 第43-44页 |
| 6 HR河南售电公司职能战略制定 | 第44-51页 |
| 6.1 员工能力的打造 | 第45-46页 |
| 6.1.1 定期人才盘点 | 第45页 |
| 6.1.2 引进关键人才 | 第45页 |
| 6.1.3 内部培养人才 | 第45-46页 |
| 6.2 员工思维的塑造 | 第46-47页 |
| 6.2.1 理顺职业发展通道 | 第46页 |
| 6.2.2 优化业绩导向激励机制 | 第46-47页 |
| 6.2.3 发挥企业文化引导作用 | 第47页 |
| 6.3 治理结构的优化 | 第47-51页 |
| 6.3.1 优化组织架构 | 第47-49页 |
| 6.3.2 建立专业研发模式 | 第49页 |
| 6.3.3 构建特色营销体系 | 第49页 |
| 6.3.4 优化制度流程体系 | 第49-50页 |
| 6.3.5 优化资源配置方案 | 第50-51页 |
| 研究成果及展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
