| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外物流企业发展战略研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 物流企业发展战略相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 企业战略与企业战略管理概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 企业战略概述 | 第15-16页 |
| 2.1.2 企业战略管理概述 | 第16-18页 |
| 2.2 物流企业战略管理流程 | 第18-21页 |
| 2.2.1 物流企业的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 物流企业战略管理的基本流程 | 第18-21页 |
| 第3章 荣庆物流公司基本概况 | 第21-27页 |
| 3.1 荣庆物流的发展历程 | 第21-22页 |
| 3.2 荣庆物流的外部环境 | 第22-23页 |
| 3.3 荣庆物流的内部环境 | 第23-24页 |
| 3.4 荣庆物流发展中面临的问题 | 第24-25页 |
| 3.5 荣庆物流发展中问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 第4章 荣庆物流公司发展战略分析与定位 | 第27-39页 |
| 4.1 荣庆物流发展战略的SWOT分析 | 第27-33页 |
| 4.1.1 优势分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 劣势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.3 机会分析 | 第29-30页 |
| 4.1.4 威胁分析 | 第30-31页 |
| 4.1.5 SWOT矩阵分析 | 第31-33页 |
| 4.2 荣庆物流战略态势选择 | 第33-34页 |
| 4.3 荣庆物流的发展战略定位 | 第34-39页 |
| 4.3.1 总体战略定位 | 第34-35页 |
| 4.3.2 经营战略定位 | 第35-37页 |
| 4.3.3 职能战略定位 | 第37-39页 |
| 第5章 荣庆物流公司发展战略的实施 | 第39-48页 |
| 5.1 影响战略实施的关键因素 | 第39页 |
| 5.2 荣庆物流战略执行的基本路径与目标体系 | 第39-42页 |
| 5.3 荣庆物流发展战略实施的具体保障措施 | 第42-48页 |
| 5.3.1 增进组织结构优化，奠定战略实施的组织基础 | 第42页 |
| 5.3.2 推进公司制度完善，奠定战略执行的制度基础 | 第42-44页 |
| 5.3.3 推动人力资源建设，塑造战略实施的人才核心优势 | 第44页 |
| 5.3.4 加强信息与物流网络建设，塑造战略实施的网络核心优势 | 第44-45页 |
| 5.3.5 大力促进科技创新，塑造战略实施的科技核心优势 | 第45-46页 |
| 5.3.6 积极推进过程管理，提高战略实施的关键环节 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
