| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究的方法 | 第17-19页 |
| 第2章 深圳市南山区社工队伍建设现状及问题分析 | 第19-38页 |
| 2.1 深圳市南山区社工队伍的基本情况 | 第19-23页 |
| 2.1.1 深圳市南山区社工的特点及人员结构 | 第19-20页 |
| 2.1.2 深圳市南山区社工队伍的管理制度 | 第20-21页 |
| 2.1.3 深圳市南山区社工的考核评级选拔晋升制度 | 第21-23页 |
| 2.2 深圳市南山区社工队伍建设存在的问题 | 第23-32页 |
| 2.2.1 专业能力局限 | 第23-25页 |
| 2.2.2 人员素质参差 | 第25-26页 |
| 2.2.3 人员快速流动 | 第26-29页 |
| 2.2.4 发展环境不成熟 | 第29-32页 |
| 2.3 深圳市南山区社工队伍建设存在问题的原因分析 | 第32-36页 |
| 2.3.1 职责与权限不清 | 第32-34页 |
| 2.3.2 缺乏职业信仰和价值认同感 | 第34-35页 |
| 2.3.3 待遇及准入门槛低 | 第35页 |
| 2.3.4 评估体系流于形式 | 第35-36页 |
| 2.4 本章小结 | 第36-38页 |
| 第3章 深圳市南山区社工队伍建设策略 | 第38-53页 |
| 3.1 深圳市南山区社工队伍梯队建设策略 | 第38-42页 |
| 3.1.1 社工队伍梯队架构 | 第38-40页 |
| 3.1.2 社工队伍职责分类 | 第40-41页 |
| 3.1.3 社工队伍层级关系 | 第41-42页 |
| 3.2 深圳市南山区社工队伍建设的个人管理策略 | 第42-46页 |
| 3.2.1 认知重组 | 第42-45页 |
| 3.2.2 健全能力评价标准 | 第45-46页 |
| 3.2.3 职业操守和道德伦理 | 第46页 |
| 3.3 深圳市南山区社工队伍建设的组织管理策略 | 第46-50页 |
| 3.3.1 团队建设 | 第46-49页 |
| 3.3.2 引导与援助 | 第49-50页 |
| 3.4 深圳市南山区社工队伍建设的社会管理策略 | 第50-52页 |
| 3.4.1 宣传途径 | 第50-51页 |
| 3.4.2 政策途径 | 第51-52页 |
| 3.5 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 深圳市南山区社工队伍建设的保障措施 | 第53-64页 |
| 4.1 社工队伍发展体系保障 | 第53-55页 |
| 4.1.1 社工队伍梯队规划保障 | 第53-54页 |
| 4.1.2 社工队伍人才政策保障 | 第54-55页 |
| 4.1.3 社工队伍发展管理措施 | 第55页 |
| 4.2 社工队伍激励保障 | 第55-60页 |
| 4.2.1 多渠道激励保障 | 第55-57页 |
| 4.2.2 培训激励保障 | 第57-59页 |
| 4.2.3 晋升激励保障 | 第59-60页 |
| 4.3 社工队伍行业保障 | 第60-63页 |
| 4.3.1 建立网络化行业人员准入及准出平台 | 第60-61页 |
| 4.3.2 诚信评级及服务评估体系 | 第61-62页 |
| 4.3.3 社工队伍建设政策建议 | 第62-63页 |
| 4.4 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录 | 第68-73页 |
| 后记 | 第73-74页 |
| 个人简历 | 第74页 |