| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 竞争战略研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究的主要内容和框架 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 框架结构 | 第16-17页 |
| 1.4 研究的主要方法 | 第17-18页 |
| 2 相关理论与主要分析方法 | 第18-30页 |
| 2.1 竞争战略研究概述 | 第18-25页 |
| 2.1.1 企业竞争战略研究概述 | 第18-22页 |
| 2.1.2 差异化战略研究概述 | 第22-23页 |
| 2.1.3 房地产企业差异化战略研究概述 | 第23-25页 |
| 2.2 主要分析工具概述 | 第25-30页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第25页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第25-27页 |
| 2.2.3 SWOT分析方法 | 第27-30页 |
| 3 青建地产简介及经营现状分析 | 第30-38页 |
| 3.1 青建地产介绍 | 第30页 |
| 3.2 青建地产经营现状分析 | 第30-38页 |
| 3.2.1 青建地产发展历程 | 第30-32页 |
| 3.2.2 组织框架 | 第32页 |
| 3.2.3 公司资源能力和运营现状 | 第32-35页 |
| 3.2.4 青建地产面临问题 | 第35-38页 |
| 4 青建地产战略环境分析 | 第38-47页 |
| 4.1 青建地产PEST分析 | 第38-41页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第38-39页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第39页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第39-40页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第40-41页 |
| 4.2 青建地产五力模型分析 | 第41-44页 |
| 4.2.1 供应商的议价能力 | 第41页 |
| 4.2.2 购买者的议价能力 | 第41页 |
| 4.2.3 潜在竞争者进入的能力 | 第41-42页 |
| 4.2.4 替代品的替代能力 | 第42页 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 | 第42-44页 |
| 4.3 青建地产的SWOT分析 | 第44-47页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第44页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第44-45页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第45页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第45-47页 |
| 5 青建地产竞争战略选择及差异化战略的制定 | 第47-52页 |
| 5.1 低成本战略面临困境 | 第47-48页 |
| 5.2 集中化战略的局限性 | 第48页 |
| 5.3 选择差异化作为主要竞争战略的必要性 | 第48-49页 |
| 5.4 差异化战略的制定 | 第49-52页 |
| 5.4.1 概念差异化 | 第49-50页 |
| 5.4.2 服务差异化 | 第50-51页 |
| 5.4.3 品牌差异化 | 第51-52页 |
| 6 青建地产差异化竞争战略的实施—以青建·太阳岛为例 | 第52-58页 |
| 6.1 项目概况 | 第52-53页 |
| 6.2 项目进程 | 第53页 |
| 6.3 差异化竞争战略制定 | 第53-58页 |
| 6.3.1 概念差异化战略 | 第53-55页 |
| 6.3.2 服务差异化战略 | 第55-56页 |
| 6.3.3 品牌差异化战略 | 第56-58页 |
| 7 青建地产差异化竞争战略的建议 | 第58-64页 |
| 7.1 差异化竞争战略应遵循的原则与方法 | 第58-61页 |
| 7.1.1 青建地产制定差异化竞争战略的基本原则 | 第58-59页 |
| 7.1.2 青建地产制定差异化竞争战略考虑的内外部条件 | 第59-60页 |
| 7.1.3 青建地产要实施差异化竞争战略,还需要加强如下几个方面 | 第60-61页 |
| 7.2 青建实施差异化竞争战略还应注意的其他问题 | 第61-64页 |
| 8 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 发表的学术论文 | 第69页 |
