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宁波市危险品物流企业人力资源管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
引言第9-10页
1 绪论第10-18页
    1.1 研究背景与意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 国内外研究动态及评析第12-15页
        1.2.1 国内外研究动态第12-14页
        1.2.2 已有研究评析第14-15页
    1.3 研究思路与主要内容第15-17页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 主要内容第16-17页
    1.4 研究方法和创新点第17-18页
        1.4.1 研究方法第17页
        1.4.2 主要创新点第17-18页
2 危险品物流人力资源理论第18-25页
    2.1 危险品物流概述第18-20页
        2.1.1 危险品的概念第18页
        2.1.2 危险品物流的概念和特征第18-20页
    2.2 危险品物流人力资源概述第20-23页
        2.2.1 物流人力资源第20-21页
        2.2.2 危险品物流企业人力资源构成第21-23页
    2.3 危险品物流人力资源的相关理论第23-24页
        2.3.1 人本原理第23页
        2.3.2 绩效管理第23页
        2.3.3 马斯洛需求层次理论第23-24页
        2.3.4 激励理论第24页
    2.4 本章小结第24-25页
3 宁波市危险品物流企业发展及其人力资源管理现状第25-31页
    3.1 宁波市危险品物流企业的发展概况第25-26页
    3.2 宁波市危险品物流企业人力资源特性第26-27页
    3.3 宁波市危险品物流企业人力资源管理存在的问题第27-30页
        3.3.1 用人理念落后、员工梯队青黄不接第27-28页
        3.3.2 基层员工招聘难,流动性大第28-29页
        3.3.3 员工素质低,缺乏培训第29页
        3.3.4 激励机制不合理第29-30页
        3.3.5 基层员工职能缺位,存在偷盗现象第30页
    3.4 本章小结第30-31页
4 宁波市危险品物流企业人力资源管理问题的成因分析第31-36页
    4.1 欠缺人力资源战略规划第31-32页
        4.1.1 忽视人才的重要性第31-32页
        4.1.2 基层员工依赖外来务工人员,取证周期长第32页
    4.2 人力资本投入不足第32-34页
        4.2.1 不重视员工培训第33页
        4.2.2 缺少长期有效的薪酬激励体系第33-34页
    4.3 不重视企业文化建设,缺乏人文关怀第34页
    4.4 缺少外部的支持与监管第34-35页
        4.4.1 政府部门未能充分发挥相应的职能第34页
        4.4.2 校企之间缺乏紧密合作第34-35页
        4.4.3 法律不健全,违法成本低第35页
    4.5 本章小结第35-36页
5 宁波市危险品物流企业人力资源管理对策第36-42页
    5.1 树立现代人力资源管理理念第36-37页
        5.1.1 坚持以人为本第36页
        5.1.2 转变招聘理念和人事定位第36-37页
    5.2 加大人力资本投入第37-38页
        5.2.1 建立完善的培训体系第37-38页
        5.2.2 建立科学合理激励机制与绩效考核体系第38页
    5.3 建立良好的企业文化,体现人文关怀第38-39页
        5.3.1 重视企业文化的建设第38-39页
        5.3.2 真诚对待员工,满足员工需求第39页
    5.4 外部加大支持和监管第39-41页
        5.4.1 政府政策的扶持第39-40页
        5.4.2 行业协会积极发挥作用第40-41页
        5.4.3 校企紧密合作第41页
        5.4.4 完善危险品物流行业法律法规第41页
    5.5 本章小结第41-42页
6 研究结论与展望第42-43页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究展望第42-43页
参考文献第43-46页
附录A 司机管理和发展调研问卷第46-49页
致谢第49页

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