| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目标、内容及解决的关键问题 | 第13-16页 |
| 1.2.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.2.3 解决的关键问题 | 第14页 |
| 1.2.4 论文的框架图 | 第14-16页 |
| 第二章 项目管理方法 | 第16-22页 |
| 2.1 项目的特点 | 第16-18页 |
| 2.1.1 项目的定义及其特点 | 第16-17页 |
| 2.1.2 项目管理的分解 | 第17页 |
| 2.1.3 项目成功因素分析 | 第17-18页 |
| 2.2 项目供应链管理 | 第18页 |
| 2.2.1 项目供应链管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 供应链的分类 | 第18页 |
| 2.3 项目质量管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 项目质量管理过程 | 第19-20页 |
| 2.3.2 项目质量管理特点分析 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司服务器OEM生产现状分析 | 第22-31页 |
| 3.1 服务器生产流程介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 什么是服务器 | 第22-23页 |
| 3.1.2 服务器制造工程的分类 | 第23页 |
| 3.1.3 H服务器优势分析 | 第23-24页 |
| 3.2 H服务器企业行为 | 第24-25页 |
| 3.2.1 利润分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 供应商管理 | 第25页 |
| 3.3 OEM工作流程和工程项目运作 | 第25-31页 |
| 3.3.1 OEM工作流程 | 第25-28页 |
| 3.3.2 工程项目运作 | 第28-31页 |
| 第四章 H服务器OEM项目组织设计 | 第31-43页 |
| 4.1 项目开发和实施的主体 | 第31-36页 |
| 4.1.1 客户职能简介 | 第32-33页 |
| 4.1.2 H公司运营部门及其功能 | 第33-36页 |
| 4.2 H服务器的合同制造 | 第36页 |
| 4.2.1 合同制造的分类 | 第36页 |
| 4.2.2 合同制造的特点 | 第36页 |
| 4.3 H服务器OEM项目管理的机制 | 第36-43页 |
| 4.3.1 矩阵型组织架构 | 第36-37页 |
| 4.3.2 项目小组的组建 | 第37-39页 |
| 4.3.3 项目执行的质量管理 | 第39-41页 |
| 4.3.4 项目资源配置 | 第41-43页 |
| 第五章 服务器OEM项目的执行和管控 | 第43-60页 |
| 5.1 项目先期准备工作 | 第43-50页 |
| 5.1.1 OEM项目方案的SWOT分析 | 第43-45页 |
| 5.1.2 客户需求分析 | 第45-47页 |
| 5.1.3 项目方案的优化 | 第47-48页 |
| 5.1.4 项目预算控制 | 第48-50页 |
| 5.2 项目方案的评价 | 第50-53页 |
| 5.2.1 项目开发方案的评价 | 第50-51页 |
| 5.2.2 项目首件检查 | 第51-53页 |
| 5.3 项目计划的制定 | 第53-56页 |
| 5.3.1 项目计划的特点 | 第53-54页 |
| 5.3.2 影响项目计划的要素 | 第54-55页 |
| 5.3.3 项目计划的管控要求 | 第55-56页 |
| 5.4 OEM项目的执行 | 第56-57页 |
| 5.4.1 OEM项目执行的范围 | 第56-57页 |
| 5.4.2 OEM项目执行的阶段 | 第57页 |
| 5.5 OEM项目收尾 | 第57-60页 |
| 第六章 H公司P3C OEM工程项目实例 | 第60-70页 |
| 6.1 P3C OEM项目背景 | 第60页 |
| 6.2 P3C OEM项目小组的建立及前期准备 | 第60-63页 |
| 6.3 P3C OEM项目的沟通管理 | 第63-65页 |
| 6.4 P3C OEM服务器的工程变更和CCC认证 | 第65-68页 |
| 6.4.1 工程变更 | 第65-66页 |
| 6.4.2 P3C服务器CCC认证 | 第66-68页 |
| 6.5 P3C OEM项目的供应链管理 | 第68-70页 |
| 总结和未来展望 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |