| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第15-18页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 比较分析法 | 第19页 |
| 1.5 主要内容 | 第19-20页 |
| 1.6 可能的创新处 | 第20-21页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1 商业银行中间业务的定义、分类和特点 | 第21-23页 |
| 2.1.1 商业银行中间业务的定义 | 第21页 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的分类 | 第21-23页 |
| 2.1.3 商业银行中间业务的特点 | 第23页 |
| 2.2 商业银行中间业务影响因素 | 第23-27页 |
| 2.2.1 经济发展水平 | 第23-24页 |
| 2.2.2 货币政策 | 第24页 |
| 2.2.3 居民收入水平 | 第24-25页 |
| 2.2.4 金融机构存贷款利差 | 第25页 |
| 2.2.5 不良贷款率 | 第25页 |
| 2.2.6 融资结构 | 第25-26页 |
| 2.2.7 商业银行经营体制 | 第26页 |
| 2.2.8 法律制度 | 第26-27页 |
| 第三章 C银行广西分行对公中间业务现状及问题 | 第27-41页 |
| 3.1 C银行广西分行对公中间业务发展现状 | 第27-34页 |
| 3.1.1 C银行广西分行对公中间业务总体发展情况 | 第27-29页 |
| 3.1.2 C银行广西分行对公中间业务产品发展情况 | 第29-32页 |
| 3.1.3 C银行广西分行对公中间业务收入与同业比较 | 第32-34页 |
| 3.2 C银行广西分行对公业务组织架构分析 | 第34-38页 |
| 3.2.1 C银行广西分行对公业务组织架构介绍 | 第34-37页 |
| 3.2.2 C银行广西分行对公中间业务收入管理模式 | 第37-38页 |
| 3.3 C银行广西分行对公中间业务存在的问题 | 第38-41页 |
| 3.3.1 对公中间业务收入发展不稳定,储备不足 | 第38-39页 |
| 3.3.2 产品结构层次有待提升 | 第39页 |
| 3.3.3 条线管理联动效率不佳,阻碍对公中间业务发展 | 第39页 |
| 3.3.4 考核方式落后,奖惩措施不到位 | 第39-40页 |
| 3.3.5 缺乏对公中收业务专业人才 | 第40页 |
| 3.3.6 中间业务后续服务存在问题 | 第40-41页 |
| 第四章 C银行广西分行对公中间业收入提升对策 | 第41-47页 |
| 4.1 提高对公中间业务重要性的认识 | 第41页 |
| 4.2 对公中间业务增收方式 | 第41-44页 |
| 4.2.1 做好客户群体定位 | 第41-42页 |
| 4.2.2 利用差异化的营销渠道 | 第42页 |
| 4.2.3 提高对公中间业务收入层次 | 第42-43页 |
| 4.2.4 突出以产品为核心的营销模式 | 第43页 |
| 4.2.5 通过精细化管理促进对公中间业务增长 | 第43-44页 |
| 4.2.6 加快创新,健全和完善中间业务产品结构体系 | 第44页 |
| 4.3 完善考核机制 | 第44-45页 |
| 4.4 借力科技,打造智能管理系统 | 第45页 |
| 4.5 加强专业人才培养 | 第45页 |
| 4.6 加强合规及风险管理 | 第45-47页 |
| 第五章 全文结论和未来趋势展望 | 第47-49页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 趋势展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
