| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-17页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的创新 | 第18-19页 |
| 第二章 村镇银行发展的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.1 村镇银行的特征 | 第19-20页 |
| 2.1.1 村镇银行定义 | 第19页 |
| 2.1.2 村镇银行与农村信用合作社 | 第19-20页 |
| 2.1.3 村镇银行与社区银行 | 第20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-23页 |
| 2.2.1 金融深化 | 第20-21页 |
| 2.2.2 金融成长的内生理论 | 第21页 |
| 2.2.3 金融制度及其脆弱性 | 第21页 |
| 2.2.4 村镇银行的积极作用 | 第21-23页 |
| 第三章 广西村镇银行发展现状分析 | 第23-38页 |
| 3.1 广西村镇银行发展历程 | 第23-26页 |
| 3.1.1 试点准入的初期阶段(2008年-2010年) | 第25页 |
| 3.1.2 全面铺开的急速成长阶段(2011年-2013年) | 第25-26页 |
| 3.1.3 完善政策的快速发展阶段(2014年至今) | 第26页 |
| 3.2 广西村镇银行业务发展现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 总体情况 | 第27-28页 |
| 3.2.2 广西村镇银行发起行及股权结构分析 | 第28-30页 |
| 3.2.3 机构和网点设立的区域分布 | 第30-31页 |
| 3.2.4 从业人员情况 | 第31页 |
| 3.3 广西村镇银行业务发展呈现出的特点 | 第31-35页 |
| 3.3.1 机构及资产、业务规模实现跨越式发展 | 第31-32页 |
| 3.3.2 较好地履行了为“三农”服务的使命 | 第32-33页 |
| 3.3.3 业务经营的基础得到一定程度的提升 | 第33页 |
| 3.3.4 利润收入过度依赖财政补贴收入 | 第33-34页 |
| 3.3.5 盈利能力偏低 | 第34页 |
| 3.3.6 存贷比居高不下 | 第34-35页 |
| 3.4 广西村镇银行的监管、扶持政策 | 第35-38页 |
| 3.4.1 央行的货币政策 | 第35-36页 |
| 3.4.2 财政税务部门的财税政策 | 第36-37页 |
| 3.4.3 银行监督部门的监管政策 | 第37-38页 |
| 第四章 广西村镇银行发展存在问题分析 | 第38-45页 |
| 4.1 成立时间短,社会认知度低 | 第38页 |
| 4.2 公司治理有效性、内部管理有效性有待提高 | 第38-39页 |
| 4.3 运营成本高,发展内生动力不足 | 第39页 |
| 4.4 主发起行制度制约发展,后期增资扩股困难 | 第39-40页 |
| 4.5 注册资本低,抵御风险能力差 | 第40页 |
| 4.6 存款增长乏力,制约贷款业务发展 | 第40-41页 |
| 4.7 缺少现代银行必备的一些经营条件 | 第41-42页 |
| 4.8 外部环境竞争压力大 | 第42页 |
| 4.9 农村金融基础较为薄弱 | 第42-43页 |
| 4.10 外部政策扶持力度不够 | 第43-45页 |
| 第五章 国外村镇银行发展的实践考察 | 第45-48页 |
| 5.1 孟加拉国乡村银行——格莱珉银行及运行机制 | 第45页 |
| 5.2 印尼农村银行及其运行机制 | 第45-46页 |
| 5.3 国外成功案例的启示 | 第46页 |
| 5.3.1 格莱珉银行的成功之处 | 第46页 |
| 5.3.2 印尼农村银行成功之处 | 第46页 |
| 5.4 可借鉴的经验 | 第46-48页 |
| 第六章 促进广西村镇银行发展的对策建议 | 第48-57页 |
| 6.1 提高村镇银行经营管理水平 | 第48-51页 |
| 6.1.1 深耕农村市场,形成独特品牌 | 第48页 |
| 6.1.2 树立良好社会形象,扩大资金来源 | 第48-49页 |
| 6.1.3 完善内部控制机制,提高治理效果 | 第49页 |
| 6.1.4 加快金融产品创新,形成差异化竞争优势 | 第49-50页 |
| 6.1.5 增加信息技术投入,补足网络短板 | 第50页 |
| 6.1.6 储备优质人力资源,完善金融服务 | 第50-51页 |
| 6.2 改革村镇银行监督管理制度 | 第51-53页 |
| 6.2.1 加强监管履职,重视运营监管 | 第51-52页 |
| 6.2.2 实施差异化监管,适当放宽业务范围 | 第52页 |
| 6.2.3 推动专业化管理,组建投资管理型村镇银行 | 第52-53页 |
| 6.2.4 扩大区域覆盖面,建立“多县一行”制村镇银行 | 第53页 |
| 6.3 完善政策体系,扶持村镇银行发展 | 第53-55页 |
| 6.3.1 适当延长财政奖补的期限,强化财政资金的持续激励 | 第53-54页 |
| 6.3.2 调整支农再贷款政策,加强货币政策支持力度 | 第54页 |
| 6.3.3 完善税收优惠政策,降低村镇银行营业成本 | 第54-55页 |
| 6.3.4 加大地方政府支持,推动村镇银行持续发展 | 第55页 |
| 6.4 优化农村金融生态环境,保障村镇银行发展 | 第55-57页 |
| 6.4.1 健全农业保险制度,降低村镇银行信贷风险 | 第55页 |
| 6.4.2 建立存款保险制度,降低村镇银行经营风险 | 第55-56页 |
| 6.4.3 加强农村信用体系建设,降低村镇银行信用风险 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
