中国邮政储蓄银行广西区分行竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容、方法及路线 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4.3 研究路线图 | 第13-14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 中国邮政储蓄银行广西区分行外部环境分析 | 第15-28页 |
| 2.1 银行业发展现状和趋势 | 第15-18页 |
| 2.1.1 发展现状 | 第15-17页 |
| 2.1.2 发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.2 宏观环境分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 政治环境分析 | 第18-20页 |
| 2.2.2 经济环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 社会环境分析 | 第21-22页 |
| 2.2.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 2.3 行业环境分析 | 第23-28页 |
| 2.3.1 现有竞争对手 | 第24-26页 |
| 2.3.2 潜在竞争对手进入 | 第26页 |
| 2.3.3 替代品的替代能力 | 第26-27页 |
| 2.3.4 供应商的议价能力 | 第27页 |
| 2.3.5 购买者的议价能力 | 第27-28页 |
| 第三章 中国邮政储蓄银行广西区分行内部环境分析 | 第28-36页 |
| 3.1 邮储银行广西区分行概况 | 第28-29页 |
| 3.2 业务发展现状 | 第29-32页 |
| 3.2.1 资产负债业务 | 第29-30页 |
| 3.2.2 中间业务 | 第30-31页 |
| 3.2.3 现金管理业务 | 第31-32页 |
| 3.3 基础能力建设发展现状 | 第32-33页 |
| 3.3.1 科技信息建设 | 第32页 |
| 3.3.2 网点渠道建设 | 第32页 |
| 3.3.3 金融队伍建设 | 第32-33页 |
| 3.4 管理体制机制发展建设 | 第33-34页 |
| 3.4.1 人力资源管理 | 第33-34页 |
| 3.4.2 风险管理 | 第34页 |
| 3.4.3 财务会计管理 | 第34页 |
| 3.5 企业文化建设现状 | 第34-36页 |
| 3.5.1 内部企业文化 | 第35页 |
| 3.5.2 外部企业形象 | 第35-36页 |
| 第四章 邮储银行广西区分行竞争战略选择与实施 | 第36-50页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第36-44页 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 | 第36-43页 |
| 4.1.2 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
| 4.3 战略目标 | 第44-45页 |
| 4.3.1 坚持普惠金融特色银行道路 | 第44页 |
| 4.3.2 打造功能齐全的现代化商业银行 | 第44-45页 |
| 4.4 竞争战略选择 | 第45-47页 |
| 4.4.1 三大竞争战略的比较 | 第45-46页 |
| 4.4.2 竞争战略的确定:集中差异化战略 | 第46-47页 |
| 4.5 竞争战略的实施 | 第47-50页 |
| 4.5.1 集中化战略实施方案 | 第47页 |
| 4.5.2 差异化战略实施方案 | 第47-50页 |
| 第五章 邮储银行广西区分行竞争战略实施的保障措施 | 第50-53页 |
| 5.1 渠道保障 | 第50页 |
| 5.2 人才保障 | 第50-51页 |
| 5.3 风险防范 | 第51页 |
| 5.4 体制保障 | 第51页 |
| 5.5 创新保障 | 第51-52页 |
| 5.6 文化保障 | 第52-53页 |
| 总结与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
