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中国重汽天然气重卡业务竞争战略研究

摘要第8-9页
ABSTRACT第9-10页
第1章 导论第11-16页
    1.1 论文的研究背景和意义第11-13页
    1.2 论文的研究思路和研究框架第13-14页
    1.3 论文的研究方法第14-15页
    1.4 论文的创新点第15-16页
第2章 相关理论与文献综述第16-26页
    2.1 竞争战略的相关理论基础第16-21页
    2.2 竞争战略分析的基本工具第21-24页
    2.3 国内外相关文献综述第24-26页
第3章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略环境分析第26-45页
    3.1 天然气重卡行业发展概况第26-32页
    3.2 中国重汽天然气重卡业务发展概况第32-33页
    3.3 中国重汽天然气重卡业务宏观环境分析第33-38页
    3.4 行业竞争状况分析第38-43页
    3.5 外部因素评价第43-45页
第4章 中国重汽天然气重卡资源能力分析第45-51页
    4.1 中国重汽天然气重卡资源分析第45-46页
    4.2 中国重汽天然气重卡能力分析第46-47页
    4.3 中国重汽天然气重卡价值链分析第47-50页
    4.4 内部因素评价第50-51页
第5章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略选择及实施方案第51-59页
    5.1 中国重汽天然气重卡业务SWOT分析第51-52页
    5.2 中国重汽天然气重卡业务竞争战略的选择第52-54页
    5.3 中国重汽天然气重卡业务竞争战略实施方案第54-59页
第6章 中国重汽天然气重卡业务竞争战略实施的保障措施第59-66页
    6.1 重塑企业文化氛围第59-60页
    6.2 强化人力资源管理第60-61页
    6.3 加强对公司员工技能的培训第61-62页
    6.4 加强财务保障第62-64页
    6.5 增强企业创新能力第64-66页
第7章 结论与展望第66-68页
    7.1 基本结论第66页
    7.2 不足和展望第66-68页
参考文献第68-70页
致谢第70-71页
学位论文评阅及答辩情况表第71页

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