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哈药集团制药六厂市场营销策略研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 问题的提出第10-12页
        1.1.1 研究的背景第10-11页
        1.1.2 研究的目的第11-12页
        1.1.3 研究的意义第12页
    1.2 国内外研究现状第12-14页
    1.3 本文主要研究的理论基础第14-15页
    1.4 本文主要研究内容和研究方法第15-18页
        1.4.1 研究主要内容第15-16页
        1.4.2 研究的主要思路第16-18页
第2章 哈药集团制药六厂市场营销环境分析第18-32页
    2.1 宏观环境分析第18-20页
        2.1.1 政治环境第18-19页
        2.1.2 经济环境第19页
        2.1.3 社会文化环境第19-20页
    2.2 行业环境分析第20-23页
        2.2.1 行业情况第20-21页
        2.2.2 消费者需求情况第21页
        2.2.3 相关行业状况第21-22页
        2.2.4 主要竞争对手第22-23页
    2.3 企业内部条件第23-31页
        2.3.1 企业概况第23-24页
        2.3.2 组织机构第24-25页
        2.3.3 人力资源第25-28页
        2.3.4 财务状况第28-29页
        2.3.5 技术研发能力第29页
        2.3.6 产品情况第29-30页
        2.3.7 企业经营策略第30-31页
    2.4 本章小结第31-32页
第3章 哈药集团制药六厂营销策略现状及问题分析第32-44页
    3.1 哈药集团制药六厂营销现状第32-35页
        3.1.1 产品策略第32-33页
        3.1.2 价格策略第33-34页
        3.1.3 渠道策略第34页
        3.1.4 促销策略第34-35页
    3.2 市场营销策略中存在的问题第35-37页
        3.2.1 产品结构老化第35页
        3.2.2 客户与消费者投诉情况频发第35-36页
        3.2.3 品牌影响力下降第36页
        3.2.4 产品价格单一第36页
        3.2.5 销售渠道混乱第36-37页
        3.2.6 人员促销能力薄弱第37页
    3.3 营销策略中存在问题的原因第37-43页
        3.3.1 新产品研发能力薄弱第37-38页
        3.3.2 售后服务意识不强第38-39页
        3.3.3 品牌建设能力不强第39-40页
        3.3.4 缺乏明确的价格策略第40-41页
        3.3.5 渠道管理有待完善第41-42页
        3.3.6 缺乏科学有效的激励机制第42-43页
    3.4 本章小结第43-44页
第4章 哈药集团制药六厂市场营销策略的改进第44-59页
    4.1 产品策略的改进第44-48页
        4.1.1 增强新产品开发能力第44-45页
        4.1.2 加强产品的组合策略第45-46页
        4.1.3 品牌建设第46-48页
    4.2 价格策略的改进第48-51页
        4.2.1 保健品的认知价值定价策略第49-50页
        4.2.2 成熟期产品的定价策略第50-51页
    4.3 渠道策略的改进第51-55页
        4.3.1 建立连锁药店网络第52-53页
        4.3.2 精选二级经销商第53页
        4.3.3 将处方药打入医院市场第53-54页
        4.3.4 打造扁平化的销售渠道第54-55页
    4.4 促销策略的改进第55-57页
        4.4.1 广告促销第55-56页
        4.4.2 人员推销第56-57页
        4.4.3 公关关系第57页
    4.5 本章小结第57-59页
第5章 营销策略实施的保障措施第59-65页
    5.1 完善营销服务体系第59-60页
    5.2 改革绩效考核体系第60-61页
    5.3 升级营销信息系统第61-62页
    5.4 加强文化建设第62-63页
    5.5 建立健全危机公关管理第63页
    5.6 本章小结第63-65页
结论第65-66页
参考文献第66-70页
后记第70-71页
个人简历第71页

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