| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 引言 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 顺应精益管理的思潮 | 第8页 |
| 1.2.2 满足军工企业自身发展的需求 | 第8-9页 |
| 1.2.3 具有广阔的应用推广前景 | 第9页 |
| 1.3 国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内相关研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外相关研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究思路与内容 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 军工企业保密管理概述 | 第15-24页 |
| 2.1 我国保密管理发展概述 | 第15-18页 |
| 2.1.1 古时期经验型保密管理 | 第15-16页 |
| 2.1.2 近现代技术型保密管理 | 第16页 |
| 2.1.3 当前保密管理发展趋势 | 第16-18页 |
| 2.2 武器装备科研许可制背景下军工企业保密管理特性分析 | 第18-21页 |
| 2.2.1 保密安全依托于内部管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 保密资格审查认证的意义重大 | 第19-20页 |
| 2.2.3 保密管理缺乏内需动力牵引 | 第20-21页 |
| 2.3 军工企业转制背景下保密管理发展的必然趋势 | 第21-24页 |
| 第3章 A 研究所保密管理的现状及问题分析 | 第24-31页 |
| 3.1 A 研究所保密管理的现状 | 第24-25页 |
| 3.2 A 研究所保密管理所面临的问题及原因 | 第25-31页 |
| 3.2.1 现存问题 | 第25-29页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第29-31页 |
| 第4章 A 研究所保密管理模式的构建条件和内容设计 | 第31-41页 |
| 4.1 A 研究所保密管理模式的构建条件 | 第31-33页 |
| 4.1.1 领导重视，机构健全 | 第31页 |
| 4.1.2 涉密人员的认同度高 | 第31-32页 |
| 4.1.3 管理提升有助于架设平台 | 第32-33页 |
| 4.2 A 研究所保密管理模式的设计思路 | 第33-38页 |
| 4.2.1 基于科学管理理论，实现保密管理标准化 | 第33-35页 |
| 4.2.2 基于过程控制理论，发挥监督检查的作用 | 第35-37页 |
| 4.2.3 基于心理契约的人文背景，构建保密文化 | 第37-38页 |
| 4.3 A 研究所保密管理模式的主要内容 | 第38-41页 |
| 4.3.1 保密制度精细规范及与其他业务相融性的提升 | 第38-39页 |
| 4.3.2 监督检查策略的确立及高效能执行反馈机制的建立 | 第39页 |
| 4.3.3 基于针对性保密教育和全员参与共建的保密文化 | 第39-41页 |
| 第5章 A 研究所保密管理模式的实施、效果评价及对策建议 | 第41-52页 |
| 5.1 A 研究所保密管理模式的实施过程 | 第41-45页 |
| 5.1.1 准备阶段 | 第41页 |
| 5.1.2 实施阶段 | 第41-45页 |
| 5.2 A 研究所保密管理模式实施后的效果评价 | 第45-49页 |
| 5.2.1 保密管理制度建设成效初现 | 第46-47页 |
| 5.2.2 监督检查反馈有助于保密素养职业化 | 第47-49页 |
| 5.2.3 保密文化凝聚提升力量巨大 | 第49页 |
| 5.3 军工企业保密管理模式的完善对策与建议 | 第49-52页 |
| 5.3.1 杜绝僵化，善于协调 | 第49-50页 |
| 5.3.2 加强引导，确保执行 | 第50-51页 |
| 5.3.3 坚定信心，坚持到底 | 第51页 |
| 5.3.4 优化支撑，提高效率 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52-53页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
