摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11页 |
1.2 研究技术路线和内容 | 第11-13页 |
1.2.1 技术路线 | 第11-13页 |
1.2.2 研究内容 | 第13页 |
1.3 研究方法 | 第13-14页 |
第二章 相关研究综述 | 第14-21页 |
2.1 战略管理理论 | 第14-15页 |
2.2 战略管理研究工具 | 第15-16页 |
2.3 电视购物领域研究现状 | 第16-21页 |
2.3.1 电视购物模式概述 | 第16-17页 |
2.3.2 国内外电视购物的研究综述 | 第17-21页 |
第三章 好享购物概述 | 第21-26页 |
3.1 公司沿革 | 第21-22页 |
3.2 公司组织结构 | 第22页 |
3.3 公司经营现状 | 第22-26页 |
3.3.1 公司业务范围 | 第22-23页 |
3.3.2 公司业务领域 | 第23页 |
3.3.3 公司经营收入 | 第23-26页 |
第四章 好享购物外部环境分析 | 第26-33页 |
4.1 宏观环境分析 | 第26-28页 |
4.1.1 政治环境分析 | 第26页 |
4.1.2 经济环境分析 | 第26-27页 |
4.1.3 社会环境分析 | 第27页 |
4.1.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
4.2 行业环境分析 | 第28-33页 |
4.2.1 行业竞争现状概述 | 第28-29页 |
4.2.2 同行业竞争者分析 | 第29-31页 |
4.2.3 相关行业竞争者分析 | 第31页 |
4.2.4 传统零售行业竞争者分析 | 第31-33页 |
第五章 好享购物内部环境分析 | 第33-35页 |
5.1 管理能力 | 第33页 |
5.2 营销能力 | 第33页 |
5.3 盈利能力 | 第33-34页 |
5.4 品牌竞争力 | 第34-35页 |
第六章 好享购物 SWOT 分析 | 第35-40页 |
6.1 优势分析 | 第35-36页 |
6.1.1 品牌背书 | 第35页 |
6.1.2 区域优势 | 第35页 |
6.1.3 会员优势 | 第35页 |
6.1.4 盈利能力和资金优势 | 第35-36页 |
6.2 劣势分析 | 第36-37页 |
6.2.1 供应链支撑体系弱 | 第36页 |
6.2.2 省外市场起步晚 | 第36页 |
6.2.3 电子商务定位不明显 | 第36页 |
6.2.4 团队能力较弱 | 第36-37页 |
6.3 机遇分析 | 第37-38页 |
6.3.1 扩大内需 | 第37页 |
6.3.2 居民收入增幅显著 | 第37页 |
6.3.3 服务体系趋于完善 | 第37页 |
6.3.4 移动电子商务超过传统电子商务 | 第37-38页 |
6.4 挑战分析 | 第38-39页 |
6.4.1 行业竞争增大 | 第38页 |
6.4.2 电视购物商品销售同质化严重 | 第38页 |
6.4.3 经济和政治环境复杂多变 | 第38-39页 |
6.5 SWOT矩阵图 | 第39-40页 |
第七章 好享购物战略选择 | 第40-44页 |
7.1 企业战略目标 | 第40页 |
7.2 经营战略 | 第40页 |
7.3 成长战略 | 第40-42页 |
7.3.1 并购战略 | 第40-41页 |
7.3.2 国际化战略 | 第41-42页 |
7.4 竞争战略 | 第42-43页 |
7.5 企业 2011-2014 年发展战略的调整与演进 | 第43-44页 |
第八章 好享购物发展战略实施 | 第44-53页 |
8.1 市场导向,品质升级 | 第44-45页 |
8.1.1 市场导向 | 第44页 |
8.1.2 品质升级 | 第44-45页 |
8.2 全国战略,择优精耕重点市场 | 第45页 |
8.3 以效益为导向,升级运营管理机制 | 第45-47页 |
8.3.1 优化品类结构,集中经营 | 第45-46页 |
8.3.2 销售与服务并重,提升主营通路效益 | 第46-47页 |
8.4 以会员为核心,完善多通路整合互动销售能力 | 第47页 |
8.5 以创意产业为突破,提升供应链能力 | 第47页 |
8.6 打造品质生活为核心的品牌效应 | 第47-48页 |
8.7 积极推动新媒体突破 | 第48-50页 |
8.7.1 网站平台建设 | 第49页 |
8.7.2 移动互联网平台建设 | 第49-50页 |
8.8 以信息化打通、大数据分享为重点,提升平台运营能力 | 第50-51页 |
8.9 精做资金、资本业务,积极推动上市 | 第51-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |