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A公司物流外包伙伴选择研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-17页
    1.1 研究背景及意义第8-10页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-15页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 研究评析第14-15页
    1.3 研究内容及研究方法第15-16页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究内容第15-16页
    1.4 本论文的创新之处第16-17页
第2章 物流外包伙伴选择相关理论第17-27页
    2.1 第三方物流与物流伙伴第17-19页
        2.1.1 第三方物流的概念第17-18页
        2.1.2 物流伙伴第18-19页
    2.2 物流外包伙伴选择的理论第19-22页
        2.2.1 交易成本理论第19-20页
        2.2.2 物流外包理论第20-22页
        2.2.3 比较优势理论第22页
    2.3 物流外包伙伴选择的方法第22-27页
        2.3.1 层次分析法第22-25页
        2.3.2 模糊综合评判法第25-27页
第3章 A 公司物流现状分析第27-34页
    3.1 我国制造企业物流外包现状分析第27-29页
        3.1.1 我国制造企业物流外包整体情况第27-28页
        3.1.2 物流外包需求企业越来越多第28页
        3.1.3 外包企业物流需求范围扩大第28-29页
        3.1.4 需求层次提高第29页
    3.2 A 公司物流业务流程及外包现状第29-32页
        3.2.1 A 公司的一般业务流程第29-30页
        3.2.2 A 公司的物流业务流程第30-31页
        3.2.3 A 公司物流外包现状第31-32页
    3.3 A 公司物流外包存在的问题第32-34页
        3.3.1 物流外包商数量较多,导致物流成本较大第32-33页
        3.3.2 物流服务质量不高,引发客户抱怨第33页
        3.3.3 A 公司物流外包问题的改进目标第33-34页
第4章 A 公司物流需求与外包伙伴选择的相关问题第34-52页
    4.1 A 公司物流需求分析第34-37页
        4.1.1 A 公司选择第三方物流服务商的必要性第34-35页
        4.1.2 客户对 A 公司物流的需求第35-36页
        4.1.3 A 公司对第三方物流服务商能力的要求第36-37页
    4.2 物流外包伙伴选择的相关因素第37-40页
        4.2.1 企业自身因素第37-39页
        4.2.2 第三方物流服务商因素第39-40页
    4.3 建立指标体系应遵循的原则第40-41页
    4.4 外包伙伴评价指标体系的建立第41-52页
        4.4.1 第三方物流外包伙伴评价指标的选择第41-44页
        4.4.2 第三方物流外包伙伴选择评价指标体系的建立第44-45页
        4.4.3 赋权第45-52页
第5章 A 公司物流外包伙伴选择综合评价案例第52-59页
    5.1 调查问卷方案设计与实施第52-53页
        5.1.1 问卷的设计第52页
        5.1.2 问卷发放及回收第52-53页
    5.2 利用模糊综合评判法对外包伙伴进行评价选择第53-56页
        5.2.1 对第三方物流外包伙伴 S1 进行评价第53-55页
        5.2.2 S2、S3 企业的综合评价第55-56页
    5.3 外包伙伴综合评价第56页
    5.4 外包伙伴选择后应注意的问题第56-59页
        5.4.1 制定一个可促进 S1 降低成本、提高服务能力的合同第56-57页
        5.4.2 积极主动及时地与 S1 服务商进行交流沟通第57-58页
        5.4.3 加强对 S1 服务商的管理与考核第58-59页
第6章 对其他企业的启示与借鉴第59-62页
    6.1 与外部物流供应商确定长期的“双赢”的合作关系第59页
    6.2 建立有效的激励与惩罚机制第59-61页
    6.3 正确看待与合作伙伴的竞争关系第61-62页
第7章 结论第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-67页
附录第67页

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