| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 相关理论 | 第12-16页 |
| 1.3.1 质量管理体系理论 | 第12-15页 |
| 1.3.2 供应商管理理论 | 第15-16页 |
| 1.3.3 采购管理理论 | 第16页 |
| 1.4 研究思路、内容、方法及框架 | 第16-18页 |
| 第2章 玲珑轮胎公司现状及在供应商管理中存在的问题分析 | 第18-31页 |
| 2.1 玲珑轮胎公司简介 | 第18-22页 |
| 2.2 玲珑轮胎发展历程 | 第22-23页 |
| 2.3 玲珑轮胎质量管理体系现状分析 | 第23-24页 |
| 2.4 基于质量管理体系的供应商管理现状分析 | 第24-25页 |
| 2.5 公司供应商管理中存在的问题分析 | 第25-30页 |
| 2.5.1 缺乏供应商评审系统 | 第25-26页 |
| 2.5.2 缺乏供应商运营控制 | 第26-28页 |
| 2.5.3 缺乏供应商退出机制 | 第28-29页 |
| 2.5.4 采购管理组织体系不健全 | 第29-30页 |
| 2.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第3章 基于质量管理体系的供应商管理改进对策研究 | 第31-53页 |
| 3.1 基于质量管理体系的供应商管理新系统 | 第31页 |
| 3.2 构建供应商管理的新系统 | 第31-34页 |
| 3.2.1 管理过程改进 | 第31-33页 |
| 3.2.2 供应商质量改进 | 第33-34页 |
| 3.3 完善供应商评审体系 | 第34-36页 |
| 3.3.1 供应商生产能力审批 | 第34-35页 |
| 3.3.2 供应商产能和成本审批 | 第35-36页 |
| 3.4 建立供应商业绩评价机制 | 第36-41页 |
| 3.4.1 建立日常交付业绩评价 | 第36-39页 |
| 3.4.2 构建供应商等级划分标准 | 第39-40页 |
| 3.4.3 建立年度供应商评价机制 | 第40-41页 |
| 3.5 逐步推进采购管理组织体系改进 | 第41-52页 |
| 3.5.1 采购部门组织体系改进 | 第41-42页 |
| 3.5.2 采购部门职责权限进一步明确 | 第42页 |
| 3.5.3 人员任职要求改进 | 第42-43页 |
| 3.5.4 具体操作的改进方法 | 第43-52页 |
| 3.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 第4章 实证应用的效果分析与实施保障措施 | 第53-61页 |
| 4.1 实证应用的效果分析 | 第53-57页 |
| 4.1.1 实证背景 | 第53-54页 |
| 4.1.2 实证数据应用 | 第54-56页 |
| 4.1.3 实证结果分析 | 第56-57页 |
| 4.2 保障措施及其实施 | 第57-60页 |
| 4.2.1 具体保障措施 | 第57-58页 |
| 4.2.2 实施原则 | 第58-59页 |
| 4.2.3 实施步骤 | 第59-60页 |
| 4.3 本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简历 | 第76页 |