| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第12-13页 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论和研究框架 | 第14-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 合资企业的概念与类型 | 第14-15页 |
| 2.1.2 文化及跨文化管理 | 第15-16页 |
| 2.1.3 文化冲突 | 第16页 |
| 2.2 中吉合资企业跨文化管理研究框架 | 第16-19页 |
| 2.2.1 文化融合 | 第16-17页 |
| 2.2.2 跨文化管理的模式分析 | 第17-18页 |
| 2.2.3 跨文化管理差异对跨国企业的影响 | 第18-19页 |
| 2.3 本章小结 | 第19-20页 |
| 第3章 中大石油合资公司跨文化管理现状及冲突 | 第20-31页 |
| 3.1 中大石油有限公司概述 | 第20页 |
| 3.2 研究设计 | 第20-24页 |
| 3.2.1 访谈目的 | 第20-21页 |
| 3.2.2 访谈设计 | 第21-23页 |
| 3.2.3 访谈过程 | 第23-24页 |
| 3.3 中大石油合资公司跨文化管理冲突 | 第24-28页 |
| 3.3.1 管理风格差异 | 第24-25页 |
| 3.3.2 经营理念冲突 | 第25-26页 |
| 3.3.3 隐私与公开的冲突 | 第26-27页 |
| 3.3.4 制度与人情的冲突 | 第27页 |
| 3.3.5 晋升制度冲突 | 第27-28页 |
| 3.4 跨文化差异对中大石油合资公司的影响 | 第28-30页 |
| 3.4.1 降低工作效率 | 第28-29页 |
| 3.4.2 阻碍公司内部有效沟通 | 第29-30页 |
| 3.4.3 破坏工作环境氛围 | 第30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 中大石油合资公司跨文化管理问题的原因及对策 | 第31-42页 |
| 4.1 中大石油合资公司产生跨文化管理冲突的原因分析 | 第31-35页 |
| 4.1.1 中大石油合资公司企业文化差异 | 第31-32页 |
| 4.1.2 价值观不同 | 第32页 |
| 4.1.3 集体主义与个人主义差异 | 第32-33页 |
| 4.1.4 关系和理性的侧重点 | 第33-34页 |
| 4.1.5 男性化与女性化差异 | 第34-35页 |
| 4.2 中大石油合资公司跨文化管理的对策 | 第35-41页 |
| 4.2.1 制定合理文化融合措施 | 第35-37页 |
| 4.2.2 增强跨文化团队合作 | 第37-39页 |
| 4.2.3 增加跨文化交流培训 | 第39-40页 |
| 4.2.4 增强中吉双方沟通和协调 | 第40页 |
| 4.2.5 为员工提供最好的环境 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 致谢 | 第51页 |